วิธีเสริมกำลังพนักงาน

เนื้อหา

• ขั้นตอน
• ส่วนที่ 1 การเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง
• ส่วนที่ 2 สนับสนุนพนักงาน
• ส่วนที่ 3 ทำเพิ่มเติมเล็กน้อย

การเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานเป็นคำที่ใช้อธิบายสภาพจิตใจของพนักงานที่ช่วยให้พวกเขามีความรับผิดชอบมากขึ้นมีความสามารถมากขึ้นและเป็นอิสระมากขึ้น ในแง่ของการทำงานความรับผิดชอบนี้เป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับการจัดการขนาดเล็ก ดังนั้นการเสริมสร้างศักยภาพของพนักงานจะเป็นประโยชน์ต่อผู้จัดการโดยการส่งเสริมความน่าเชื่อถือของพนักงานและสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการทำงานกลุ่ม หากคุณต้องการทราบว่าต้องทำอย่างไรเพื่อส่งเสริมการเสริมสร้างศักยภาพของพนักงานภายใน บริษัท ของคุณคุณไม่จำเป็นต้องศึกษาธุรกิจระยะยาวเพื่อไปที่นั่น

ขั้นตอน

ส่วนที่ 1 การเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง

1. 
   

   
   ยอมรับคุณสมบัติของผู้นำที่ดีโดยส่งเสริมการเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงานของคุณ หากคุณต้องการมอบอำนาจให้พนักงานของคุณคุณต้องเป็นแบบอย่างที่ดีให้กับพวกเขา หากพวกเขาไม่เคารพคุณหรือถ้าพวกเขาคิดว่าคุณเป็นคนปากว่าตาขยิบหรือขี้เกียจคุณจะมีเวลามากขึ้นในการเพิ่มขีดความสามารถของพวกเขา นี่คือสิ่งที่คุณต้องทำเพื่อเป็นแบบอย่างที่ดีสำหรับพนักงานของคุณ
   • รับผิดชอบในสิ่งที่คุณพูดและทำและคาดหวังจากพนักงานของคุณ
   • ฟังสิ่งที่พนักงานของคุณพูด
   • แสดงความจริงใจเมื่อต้องติดต่อกับพนักงานของคุณ
   • เป็นตัวอย่างของวินัยในที่ทำงานของคุณ
   • หลีกเลี่ยงการอ้างถึงคุณค่าของความสำเร็จของทีม
   • สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ
   • มุ่งเน้นไปที่ทัศนคติเชิงบวกของผู้ชนะ
   • คุณมักจะถามว่าอะไรคือคุณสมบัติที่สำคัญของเชฟที่มีประสิทธิภาพสูง?

2. 
   

   
   
   
   มอบหมายงานบางอย่างให้ชัดเจนและพูดไม่กี่คำ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าไม่มีพื้นที่มืดเมื่อมอบหมายงานเฉพาะให้กับพนักงานบางคน ด้วยวิธีนี้พนักงานของคุณจะรู้ว่าสิ่งที่คุณขอและพวกเขาจะไม่สามารถตำหนิคนอื่นสำหรับความล้มเหลว นอกจากนี้เมื่อคุณแสดงให้พนักงานเห็นว่าคุณไว้วางใจพวกเขาในการทำงานให้เสร็จมันจะช่วยเพิ่มความมั่นใจและเพิ่มความภาคภูมิใจในการทำงานใน บริษัท ของคุณ
   • แม้ว่าคุณอาจมีแนวโน้มที่จะเป็นนักสร้างภาพยนตร์ขนาดเล็ก แต่ถ้าคุณต้องการเพิ่มขีดความสามารถให้กับพนักงานของคุณคุณต้องแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณเชื่อใจพวกเขามากพอที่จะให้พวกเขาทำงานคนเดียวได้ พวกเขาจะไม่รู้สึกถึงพลังถ้าพวกเขารู้สึกว่าคุณกำลังมองข้ามไหล่ของพวกเขาตลอดเวลา
   • นอกจากนี้หากคุณให้ความรับผิดชอบต่อพนักงานมากขึ้นพวกเขาจะรู้สึกมีแรงจูงใจมากขึ้นที่จะประสบความสำเร็จและก้าวไปข้างหน้าในการทำงานของพวกเขา ถ้าพวกเขารู้สึกว่าพวกเขาทำงานใน บริษัท เดียวกันมาหลายปีโดยไม่ต้องทำงานหรือความรับผิดชอบเพิ่มเติมพวกเขาจะรู้สึกว่าพวกเขาไม่ได้ก้าวหน้าในชีวิตการทำงาน
   • เมื่อมอบหมายงานให้กับบุคคลอื่นตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานแต่ละคนรู้ดีว่าคุณคาดหวังอะไรจากพวกเขาเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาการสื่อสารในอนาคต

3. 
   

   
   
   
   ละทิ้งอำนาจของคุณเล็กน้อยเพื่อสนับสนุนเอกราชของพนักงานของคุณ เมื่อคุณมั่นใจว่าพนักงานของคุณปฏิบัติงานได้ดีเพียงพอและทุ่มเทให้กับงานของพวกเขาเพื่อให้พวกเขามีความรับผิดชอบมากขึ้นให้พวกเขามีอิสระในการกำหนดวิธีการของตนเองเพื่อทำงานที่คุณได้รับ สิ่งนี้จะช่วยให้พวกเขาค้นหาความหลงใหลและความพึงพอใจในงานของพวกเขามากขึ้นเนื่องจากพวกเขาจะรู้สึกว่าพวกเขาได้พูดในงานที่พวกเขาทำ
   • ตัวอย่างเช่นหากผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดของคุณยืนยันว่าการทำงานทางไกลแบบไม่เต็มเวลาสามารถช่วยพัฒนาขั้นตอนการสร้างสรรค์และเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตให้เชื่อมั่นพวกเขา
   • คุณสามารถจัดการประชุมกับพนักงานของคุณเป็นประจำเพื่อตรวจสอบความคืบหน้าของพวกเขาโดยไม่ทำให้พวกเขารู้สึกสำลัก

4. 
   

   
   เป็นมิตรโดยไม่ต้องเป็นเพื่อน แม้ว่าคุณจะต้องหลีกเลี่ยงการเป็น เจ้านายเย็น ที่เป็นมิตรกับทุกคนน้อยเกินไปมันไม่สามารถเจ็บปวดที่จะยิ้มให้พนักงานของคุณทำให้พวกเขาพูดคุยและทำให้พวกเขารู้สึกว่าคุณใส่ใจกับแต่ละคนเป็นการส่วนตัว คุณไม่ต้องการที่จะเป็นเจ้านายคนที่ยุ่งเกินกว่าจะทักทายกับพนักงานของเขาและผู้ที่กระโชกตัวในสำนักงานมองยุ่งและชะล้างอยู่ตลอดเวลา ใช้เวลาในการทำให้พนักงานของคุณรู้สึกว่าคุณใส่ใจเป็นสองเท่าไม่ว่าคุณจะยุ่งมากหรือไม่ก็ตาม
   • หากคุณต้องการมอบอำนาจให้พนักงานของคุณจริง ๆ คุณต้องให้ความประทับใจแก่พวกเขาในการรู้จักพวกเขาเป็นการส่วนตัวและรู้เพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับชีวิตของพวกเขา พวกเขาจะมีช่วงเวลาที่ยากลำบากที่ต้องการทำงานที่ดีหากพวกเขารู้สึกว่าคุณไม่รู้ด้วยซ้ำว่าพวกเขาเป็นใคร
   • เรียนรู้เล็ก ๆ น้อย ๆ เกี่ยวกับพนักงานของคุณเช่นชื่อและอายุของเด็กความสนใจนอกงานหรือแม้แต่ในเมือง เพียงแค่ถามพวกเขาเกี่ยวกับรายละเอียดเล็ก ๆ น้อย ๆ เหล่านี้คุณสามารถแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณใส่ใจสองคน
   • หากคุณยุ่งเกินไปที่จะทักทายพนักงานของคุณลองไปที่สำนักงานก่อน 15 นาทีทุกวัน สิ่งนี้จะช่วยให้คุณมีเวลาเริ่มวันใหม่อย่างดีและไม่รู้สึกว่าถูกชะล้างเมื่อคุณไปที่สำนักงานทุกเช้าในขณะที่ให้เวลาคุณมากขึ้นในการทำความรู้จักกับพนักงานของคุณ

5. 
   

   
   แสดงความเคารพของคุณ หากคุณต้องการจูงใจพนักงานของคุณคุณต้องเคารพพวกเขาในฐานะมนุษย์และในฐานะพนักงาน ให้คำแนะนำแก่พวกเขาด้วยความเคารพอย่าหยาบคายหรือแห้งแล้งและใช้เวลาฟังคำถามและข้อกังวลของพวกเขาก่อนที่จะเริ่มโครงการใหม่ หากคุณต้องการมอบอำนาจให้พวกเขาจริงๆคุณควรเคารพเวลาของพวกเขาและไม่ขอให้พวกเขาอยู่ในนาทีสุดท้ายทุกวันหรือทำราวกับว่าพวกเขาไม่มีชีวิตนอกที่ทำงาน
   • อย่ากดดันพนักงานของคุณว่าพวกเขาไม่สมควรได้รับเวลาของคุณ หากพวกเขาต้องการพบคุณอย่าบอกพวกเขาว่า: ฉันมีเพียง 7 นาทีเท่านั้น หรือแล้ว ฉันทำงานระหว่างการประชุมในสัปดาห์นี้. แน่นอนคุณเป็นหัวหน้าและพวกเขารู้ว่าคุณไม่ว่าง แต่คุณต้องไม่ทำให้พวกเขารู้สึกว่าพวกเขากำลังเสียเวลาทุกครั้งที่คุณพบพวกเขา

6. 
   

   
   เป็นบวก ทัศนคติที่ดีและสภาพแวดล้อมในการทำงานเป็นวิธีที่ดีในการเป็นผู้นำที่ดีและสร้างแรงจูงใจให้พนักงานของคุณ หากคุณเครียดอยู่เสมอถ้าเห็นได้ชัดว่าคุณอารมณ์ไม่ดีหรือคุณเป็นคนผิวดำในสำนักงานคุณสามารถมั่นใจได้ว่าพนักงานของคุณจะไม่ได้รับอำนาจ คุณต้องพยายามยิ้มเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับการพัฒนาเชิงบวกของ บริษัท เพื่อช่วยให้เกิดประโยชน์สูงสุดและเพื่อให้ความรู้สึกว่า บริษัท นี้เป็นสถานที่ที่ดีที่สุดในการทำงาน
   • แน่นอนว่าหากสิ่งต่าง ๆ ผิดพลาดในสังคมมันอาจเป็นเรื่องยากที่จะยิ้มได้ตลอดเวลา ซื่อสัตย์กับพนักงานของคุณมากที่สุดเกี่ยวกับความท้าทายที่ บริษัท เผชิญในขณะที่มุ่งเน้นการพัฒนาในเชิงบวกในที่ทำงาน
   • ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณเคยได้ยินเสียงหัวเราะของคุณแล้ว อย่างจริงจังคุณไม่ต้องการที่จะเป็นผู้กำกับที่จริงจังและเครียดตลอดเวลาที่พนักงานของเขาไม่เคยได้ยินเรื่องตลกหรือหัวเราะ

7. 
   

   
   ให้คำแนะนำที่ชัดเจนเพื่อความสำเร็จ อีกวิธีหนึ่งในการเสริมกำลังพนักงานของคุณคือเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขารู้ว่าสิ่งที่พวกเขาต้องทำเพื่อประสบความสำเร็จ คุณไม่ควรให้ความประทับใจแก่พวกเขาในการพูดทุกอย่างและสิ่งตรงกันข้ามหรือสิ่งต่าง ๆ ในธุรกิจของคุณกำลังเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็วจนพวกเขาไม่รู้ว่าต้องทำอะไรเพื่อทำงานที่ดี ความคาดหวังของคุณควรชัดเจนหากคุณต้องการให้พนักงานรู้สึกมีพลังและมีแรงจูงใจในการทำงานให้ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้
   • บางครั้งความคาดหวังของคุณอาจเปลี่ยนแปลง หากเป็นกรณีนี้ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณรับรู้ถึงการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้และอธิบายถึงเหตุผลของการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวเพื่อให้พวกเขาไม่รู้สึกว่าพวกเขาไม่เข้าใจนโยบายของ บริษัท

ส่วนที่ 2 สนับสนุนพนักงาน

1. 
   

   
   รู้วิธีการตระหนักถึงความสำเร็จของพนักงานของคุณ โดยการทำให้แน่ใจว่าคุณอ้างถึงความสำเร็จในคณะกรรมการหรือแสดงความคิดเห็นด้วยวาจากับพนักงานที่ทำงานได้ดีคุณสามารถสร้างบรรยากาศการทำงานที่มุ่งเน้นไปที่ความสำเร็จและช่วยให้พนักงานสามารถทำงานได้ดีต่อไป เมื่อคุณรู้สึกว่าพวกเขาสมควรได้รับคุณสามารถแสดงความยินดีกับพนักงานที่ทำงานหนักกับโบนัสหรือรางวัลประเภทอื่น ๆ เพื่อให้พนักงานของคุณรู้ว่าคุณสังเกตเห็นความพยายามที่พวกเขาทำ
   • บางครั้งพนักงานของคุณจะพยายามอย่างมากโดยไม่ได้ผลลัพธ์ที่คาดหวัง แม้ว่าพวกเขาจะไม่ประสบความสำเร็จคุณต้องยอมรับความพยายามของพวกเขาและแสดงความยินดีกับพวกเขา
   • โปรดทราบว่ารางวัลทางการเงินสามารถเพิ่มประสิทธิภาพให้กับพนักงานของคุณได้ แต่เงินไม่ใช่ปัจจัยสร้างแรงจูงใจเพียงอย่างเดียว

2. 
   

   
   เปิดประตูให้พนักงานของคุณ สิ่งสำคัญเมื่อคุณต้องการมอบอำนาจให้พนักงานของคุณคือให้พวกเขารู้ว่าคุณใส่ใจในสิ่งที่พวกเขาคิด โดยให้พวกเขารู้ว่าประตูของคุณเปิดให้พวกเขาเสมอคุณแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณใส่ใจในสิ่งที่พวกเขาพูดกับคุณและให้โอกาสพวกเขาได้แสดงความคิดเห็นและมีบทบาทอย่างแข็งขันในความเป็นอยู่ที่ดีของธุรกิจของคุณ พนักงานที่รู้สึกว่าส่วนหนึ่งของทีมเป็นพนักงานที่มีอำนาจ
   • เมื่อพนักงานมาคุยกับคุณโปรดให้ความสนใจอย่างเต็มที่กับพวกเขา อย่าฟังพวกเขาบ่นขณะที่มองโทรศัพท์หรือกินแซนวิช แม้ว่าคุณจะสามารถให้เวลาเพียงไม่กี่นาทีเท่านั้น แต่อย่าลืมให้ความสนใจอย่างเต็มที่

3. 
   

   
   ทำให้การชมเชยมากกว่าคำวิจารณ์ แม้ว่าความคิดเห็นจะมีประโยชน์หากคุณกำหนดอย่างถูกต้อง แต่คุณควรพยายามจดจ่อกับสิ่งดี ๆ ที่พนักงานทำแทนการมองหาสัตว์ร้ายตัวเล็ก ๆ และให้ความรู้สึกที่พวกเขาไม่สามารถนำข่าวดีมาให้คุณได้ คุณต้องให้คำชมแก่พวกเขาและบอกให้พวกเขารู้ว่าพวกเขาทำงานได้ดีพยายามทำบ่อยที่สุดเท่าที่จะทำได้
   • นโยบายนี้สามารถช่วยคุณสร้างสภาพแวดล้อมในเชิงบวกแทนที่จะปล่อยให้พนักงานของคุณรู้สึกกดดันที่จะได้ยินเกี่ยวกับคุณเฉพาะเมื่อพวกเขาทำผิดพลาด

4. 
   

   
   วิจารณ์อย่างสร้างสรรค์ คุณไม่สามารถประสบความสำเร็จในการทำงานหากคุณไม่เคยวิพากษ์วิจารณ์พนักงานของคุณ แต่เมื่อคุณพูดคุยกับพวกเขาเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทำไม่ได้ดีตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีความเคารพต่อแรงจูงใจที่จะประสบความสำเร็จ แทนที่จะให้ความประทับใจแก่พวกเขาว่าพวกเขาล้มเหลวโดยสิ้นเชิงตะโกนหรือขู่ว่าจะส่งพวกเขาออกไปพูดคุยอย่างมีอารยะกับพวกเขาและพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทำได้ดีกว่าและสิ่งที่พวกเขาทำได้ดีกว่า
   • พนักงานทำงานได้ไม่ดีเมื่อพวกเขารู้สึกท้อแท้และเมื่อพวกเขารู้สึกว่าพวกเขาไม่สามารถประสบความสำเร็จในสิ่งที่พวกเขาทำ หากคุณให้เป้าหมายแก่พวกเขาเพื่อให้บรรลุและหากคุณให้ความประทับใจแก่พวกเขาว่าพวกเขาสามารถประสบความสำเร็จได้มันเป็นกลยุทธ์ที่ดีกว่าการให้ความประทับใจกับพวกเขาตลอดเวลาที่พวกเขาจะล้มเหลว
   • แม้ในขณะที่แสดงความคิดเห็นต้องแน่ใจว่าได้บันทึกสิ่งที่พนักงานทำได้ดี ตัวอย่างเช่นคุณสามารถบอกเขาได้: คุณทำงานหนักและฉันรู้ว่าคุณต้องการประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตามถ้าคุณให้ผู้อื่นมีความรับผิดชอบมากขึ้นในระหว่างการทำงานกลุ่มฉันแน่ใจว่าผลลัพธ์จะมีความสมดุลที่ดีขึ้นและคุณจะรู้สึกกดดันน้อยลงถ้าคุณไม่ต้องทำทุกอย่างด้วยตัวเอง.

5. 
   

   
   ทำความเข้าใจกับสิ่งที่กระตุ้นให้พนักงานแต่ละคนของคุณ หากคุณต้องการมอบอำนาจให้พนักงานของคุณจริง ๆ คุณต้องรู้ว่าอะไรคือสิ่งที่ผลักดันพวกเขาไปข้างหน้า พวกเขาจะไม่ทั้งหมดมีแหล่งแรงจูงใจเดียวกันดังนั้นหากคุณต้องการประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงคุณจำเป็นต้องรู้จุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขาเพื่อให้สามารถใช้ประโยชน์ได้อย่างเต็มที่ เอาใจใส่ทักษะของพวกเขาและสิ่งที่พวกเขาบอกคุณในระหว่างการประชุมและพยายามหาวิธีที่จะช่วยให้พนักงานแต่ละคนของคุณบรรลุศักยภาพสูงสุด
   • ตัวอย่างเช่นหากพนักงานคนใดคนหนึ่งของคุณชอบทำงานกับผู้อื่นอย่าลืมให้โอกาสพวกเขาในการทำงานเป็นทีม
   • หากพนักงานคนใดคนหนึ่งมีจิตใจที่วิเคราะห์ได้มากกว่านี้ขอให้พวกเขาช่วยให้คุณเข้าใจรายงานล่าสุดของ บริษัท เพิ่มจุดแข็งของพนักงานแต่ละคนให้สูงสุด

6. 
   

   
   ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท หากคุณต้องการมอบอำนาจให้พนักงานของคุณคุณต้องทำให้พวกเขารู้สึกว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำนั้นมีความสำคัญและมีผลกระทบโดยตรงต่อความสำเร็จของพวกเขา ไม่ว่าคุณจะให้สถิติตารางข้อมูลหรือคำรับรองพวกเขาคุณต้องใช้ความพยายามในการให้ภาพรวมและทำให้พวกเขารู้สึกว่าพวกเขามีผลกระทบต่อสังคมโดยรวม
   • แจ้งพนักงานของคุณเกี่ยวกับการพัฒนาในธุรกิจของคุณ หากคุณจ้างพนักงานคนอื่นเปิดสาขาใหม่ทำงานในโครงการใหม่หรือทำการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่อื่น ๆ ให้พนักงานของคุณรู้ว่าเกิดอะไรขึ้น คุณไม่ควรให้ความรู้สึกว่าพวกเขาเป็นคนสุดท้ายที่จะรู้เสมอเพราะมันจะทำให้พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาไม่สำคัญในสังคมจริงๆ

7. 
   

   
   แสดงให้พวกเขาเห็นว่าเป็นไปได้ที่จะมีส่วนร่วมภายใน บริษัท ในการมอบอำนาจให้พนักงานของคุณคุณต้องไม่ให้ความประทับใจแก่พวกเขาว่าพวกเขาจะไม่สามารถไต่ระดับลำดับขั้นของ บริษัท ได้ หากพวกเขาคิดว่าพวกเขาจะทำงานเหมือนเดิมเป็นเวลาหลายปีโดยไม่ต้องมีความรับผิดชอบโอกาสหรือการส่งเสริมการขายใหม่ ๆ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขามีเส้นทางสู่ความสำเร็จที่ชัดเจนและรู้สึกว่าคุณสังเกตเห็นว่าพวกเขาทำงานได้ดีขึ้น
   • คุณสามารถช่วยให้พนักงานของคุณชื่นชมการทำงานของพวกเขาและมองเห็นอนาคตด้วยการให้โบนัสหรือเพิ่มขึ้น ตัวอย่างเช่นหากพวกเขาทำงานในตำแหน่งเดียวกันเป็นเวลาสองปีโดยไม่มีการเพิ่มขึ้นเพียงครั้งเดียวพวกเขาอาจรู้สึกว่าพวกเขากำลังจะตาย
   • อย่าลืมพูดคุยกับพนักงานของคุณถึงสิ่งที่พวกเขาวางแผนไว้สำหรับอนาคตและช่วยให้พวกเขาไปถึงที่นั่น พวกเขาจำเป็นต้องรู้สึกว่ามีโอกาสสำหรับความก้าวหน้าการเรียนรู้ทักษะใหม่และความรับผิดชอบมากขึ้นเมื่อพวกเขาเติบโตในธุรกิจของคุณ

ส่วนที่ 3 ทำเพิ่มเติมเล็กน้อย

1. 
   

   
   ช่วยให้พนักงานของคุณเรียนรู้ เปิดโอกาสให้พนักงานของคุณได้รับการฝึกอบรมที่พวกเขาต้องการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขาเพื่อให้ได้สิ่งที่ดีขึ้นจริง ๆ แสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณลงทุนในความสำเร็จระดับมืออาชีพโดยจัดให้มีส่วนร่วมในการสัมมนาและหลักสูตรพัฒนาอาชีพ สิ่งนี้จะไม่เพียงช่วยให้พนักงานของคุณได้รับประโยชน์ แต่ยังเป็นวิธีที่ดีในการรับความภักดีจากพนักงานของคุณและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา
   • ด้วยการช่วยให้พนักงานของคุณเพิ่มพูนความรู้และทักษะคุณจะไม่เพียง แต่ทำให้พวกเขาดีขึ้นในการทำงาน แต่คุณจะทำให้พวกเขาหลงใหลในงานที่พวกเขาทำมากขึ้น

2. 
   

   
   รวบรวมข้อเสนอแนะจากพนักงานของคุณ คุณสามารถทำให้พนักงานของคุณมีอำนาจมากขึ้นโดยถามพวกเขาถึงสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อทำให้พวกเขารู้สึกรับผิดชอบมากขึ้น ตั้งค่ากล่องข้อเสนอแนะและถามพวกเขาสำหรับความคิดเห็นของพวกเขาในระหว่างการประชุม รับข้อเสนอแนะจากความตั้งใจที่ดีและแสดงให้พนักงานของคุณเห็นว่าพวกเขามีบทบาทในความสำเร็จโดยรวมของ บริษัท จากนั้นแสดงให้พวกเขาเห็นว่าความคิดของพวกเขาได้รับการศึกษาหรือเข้าที่แล้ว
   • สิ่งที่แย่ที่สุดที่คุณสามารถทำได้คือขอความคิดเห็นรับความคิดเห็นเชิงลบมากมายรู้จักพวกเขาและไม่ทำอะไรเลยที่จะเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ หากคุณขอความคิดเห็นตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณพร้อมที่จะรับมือกับมันแล้ว หากการร้องเรียนบางอย่างไม่สามารถแก้ไขได้ให้แน่ใจว่าได้อธิบายว่าทำไมแทนที่จะเพิกเฉยพวกเขา
   • หากคุณติดนิสัยในการขอความคิดเห็นและหากคุณได้รับความคิดเห็นเชิงลบมากมายคุณไม่ควรหยุดถาม นี่แสดงให้เห็นว่าคุณไม่สนใจเลยว่าพนักงานของคุณคิดหรือต้องการอะไร

3. 
   

   
   เตรียมพร้อมที่จะทำในสิ่งที่คุณขอให้พวกเขาทำ ทำงานกับพวกเขาจับมือสิ่งนี้จะช่วยให้คุณสร้างความเคารพที่พวกเขานำมาให้คุณในฐานะผู้นำ บางครั้งคุณต้อง รับสายบังเหียน และทำภารกิจให้เสร็จเพื่อแสดงให้พวกเขาเห็นว่าทำอย่างไร มันจะแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณเป็นผู้นำที่มีความสามารถ คุณไม่ต้องการให้พวกเขารู้สึกว่าขอให้พวกเขาทำสิ่งที่คุณจะไม่ทำเอง

4. 
   

   
   ทำให้ที่ทำงานของคุณเป็นสถานที่ที่น่าอยู่ นอกจากนี้คุณยังสามารถเพิ่มขีดความสามารถให้พนักงานของคุณด้วยการทำให้สถานที่ทำงานของคุณเป็นสถานที่ทำงานที่สนุก คุณไม่ต้องการให้พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาเข้าไปในห้องขังทุกครั้งที่พวกเขามาทำงาน แม้แต่เรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ทำให้การทำงานสนุกสนานยิ่งขึ้นสามารถสร้างความแตกต่างได้ นี่คือสิ่งที่คุณสามารถทำได้
   • จัดดอกไม้สดในสำนักงานพวกเขาสามารถฟื้นฟูสภาพแวดล้อมการทำงานใด ๆ
   • ตกแต่งสำนักงานตามฤดูกาลเช่นวันอีสเตอร์คริสต์มาสหรือวันหยุดอื่น ๆ เพื่อให้บรรยากาศการเฉลิมฉลองมากขึ้นในสภาพแวดล้อมการทำงาน
   • เสนอขนมอบสดใหม่ผลไม้และสัมผัสเล็ก ๆ อื่น ๆ ในห้องครัวสำนักงานเพื่อให้พนักงานของคุณได้เพลิดเพลินทุกครั้ง คุณไม่จำเป็นต้องใช้เงินจำนวนมากเพื่อทำให้พนักงานของคุณรู้สึกเหมือนอยู่บ้านในสำนักงาน
   • ใส่แสงที่อบอุ่นและน่ารื่นรมย์ในสำนักงาน หลอดฟลูออเรสเซนต์อาจสว่างเกินไปและกดขี่เกินไป อย่างไรก็ตามห้องที่มีแสงน้อยซึ่งแสงไม่เหมาะสมอาจทำให้เรารู้สึกเหมือนอยู่ในห้องใต้ดิน

5. 
   

   
   ส่งเสริมกิจกรรมการสร้างทีมกลางแจ้ง หากคุณต้องการให้พนักงานรู้สึกมีพลังคุณจำเป็นต้องดูแลให้พนักงานทำงานนอกสถานที่ทำงาน แม้ว่าคุณไม่จำเป็นต้องกดดันให้เข้าร่วมกิจกรรมโพสต์งานทั้งหมด แต่คุณต้องให้ตัวเลือกหลายอย่างเพื่อให้พวกเขามีวิธีการหลากหลายที่จะรู้สึกรวมอยู่ในที่ทำงาน คุณสามารถจัดเรียงบุฟเฟ่ต์รายสัปดาห์เซสชันการทำงานของอาสาสมัครเปตองหรือการแข่งขันฟุตบอลกับเพื่อนร่วมงานและกิจกรรมการสร้างทีมอื่น ๆ ที่จะช่วยให้พนักงานของคุณ
   • หากพนักงานของคุณใช้เวลาร่วมกันนอกสำนักงานมากขึ้นพวกเขาจะสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นขึ้นระหว่างพวกเขาและพวกเขาจะกังวลมากขึ้นเกี่ยวกับงานที่พวกเขาทำร่วมกัน
   • ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณจัดปาร์ตี้อย่างน้อยปีละครั้งซึ่งช่วยให้พนักงานรู้สึกว่าพวกเขากำลังทำงานในสถานที่ที่อบอุ่นและเป็นกันเอง

6. 
   

   
   ทำให้พนักงานของคุณรู้สึกว่าพวกเขามีส่วนร่วมในการบรรลุภารกิจของ บริษัท นอกจากนี้คุณยังสามารถมอบอำนาจให้พนักงานของคุณโดยทำให้พวกเขารู้สึกว่าพวกเขามีส่วนร่วมในการบรรลุภารกิจของ บริษัท และมีส่วนร่วมในโลกที่ดีกว่า หากภารกิจของ บริษัท ของคุณคือการสนับสนุนให้ผู้คนเรียนรู้ที่จะอ่านคนเดียวหรือเพื่อปรับปรุงสภาพแวดล้อมคุณต้องทำให้พนักงานทุกคนรู้สึกว่างานของพวกเขามีส่วนช่วยในภารกิจนี้
   • บางครั้งมันอาจเป็นเรื่องยากสำหรับพนักงานของคุณที่จะรู้สึกว่าพวกเขามีผลกระทบต่อโลกหรือพวกเขาช่วยให้ บริษัท ในภารกิจของพวกเขาเมื่อพวกเขาทำคือนั่งหน้าคอมพิวเตอร์ เป็นหน้าที่ของคุณที่จะเตือนพวกเขาว่าสิ่งที่พวกเขาทำมีผลกระทบต่อโลกภายนอกที่ทำงาน