วิธีการเขียนการประเมินความเสี่ยง

เนื้อหา

• ขั้นตอน
• ส่วนที่ 1 ระบุความเสี่ยง
• ส่วนที่ 2 ระบุเหยื่อที่อาจเกิดขึ้น
• ส่วนที่ 3 การประเมินความเสี่ยง
• ส่วนที่ 4 การบันทึกผลลัพธ์ของการประเมินในเอกสาร

การควบคุมความเสี่ยงในที่ทำงานเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยของพนักงาน บริษัท ในฐานะหัวหน้างานนั้นขึ้นอยู่กับคุณในการพิจารณาสาเหตุที่เป็นไปได้ซึ่งอาจทำให้เกิดอุบัติเหตุใน บริษัท ของคุณและใช้มาตรการที่จำเป็นเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านั้น กระบวนการนี้ประกอบด้วยการประเมินความเสี่ยง นายจ้างส่วนใหญ่มีหน้าที่ตามกฎหมายในการประเมินผลนี้ งานที่ค่อนข้างง่ายไม่ต้องใช้เอกสารมากนัก ในความเป็นจริงคุณจะต้องดูความเสี่ยงที่เป็นไปได้ทั้งหมดในที่ทำงานและทำตามขั้นตอนเพื่อปกป้องพนักงานของคุณจากความเสี่ยงเหล่านี้ ในการทำเช่นนี้คุณต้องทำตามขั้นตอนบางอย่างก่อนที่จะเริ่มเขียนการประเมินของคุณ

ขั้นตอน

ส่วนที่ 1 ระบุความเสี่ยง

1. 
   

   
   สร้างความแตกต่างระหว่าง อันตราย และ อันตราย มืออาชีพ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะแยกแยะความแตกต่างระหว่างสองคำนี้และใช้มันอย่างชาญฉลาดในการประเมินของคุณ
   • อันตรายคือสิ่งที่อาจก่อให้เกิดอันตราย คิดว่าไฟฟ้าเคมีและการทำงานที่ความสูงและจากบันไดหรือนั่งร้าน
   • ความเสี่ยงหมายถึงความน่าจะเป็นของการเกิดอุบัติเหตุที่อาจก่อให้เกิดอันตรายต่อผู้อื่น ตัวอย่างเช่นการเผาไหม้ของสารเคมีหรือกระแสไฟฟ้าที่ตกลงมาเกินสองเมตรหรือการบาดเจ็บจากวัตถุมีคม

2. 
   

   
   ตรวจสอบที่ทำงานของคุณ ในระหว่างการตรวจสอบของคุณพยายามระบุอันตรายที่อาจเกิดขึ้น ระบุกิจกรรมกระบวนการและสารที่อาจเป็นอันตรายต่อพนักงานของคุณ
   • ตรวจสอบวัตถุเฟอร์นิเจอร์สำนักงานและอุปกรณ์ที่อาจเป็นอันตราย ทำสินค้าคงคลังของสารทั้งหมดในที่ทำงานจากสารเคมีไปจนถึงกาแฟร้อน นึกถึงอันตรายที่เกิดขึ้นกับเจ้าหน้าที่
   • หากคุณทำงานในสำนักงานให้มองหาสายไฟฟ้าที่หลวมในทางลอดหรือใต้โต๊ะลิ้นชักตู้หรือเคาน์เตอร์ ตรวจสอบหน้าต่างประตูและเก้าอี้ที่เวิร์คสเตชั่พนักงานของพนักงาน ตรวจสอบอันตรายในพื้นที่ส่วนกลางเช่นเตาอบในสภาพที่ไม่ดีหรือเครื่องชงกาแฟหุ้มฉนวนไม่ดี
   • หากคุณทำงานในซูเปอร์มาร์เก็ตหรือคลังสินค้าให้มองหาเครื่องจักรที่มีความเสี่ยง ตรวจสอบรายการต่าง ๆ เช่นไม้แขวนเสื้อหรือคลิปความปลอดภัยซึ่งอาจทำให้พนักงานของคุณหล่นหรือถูกเหวี่ยง มองหาอันตรายในทางเดินในร้านเช่นชั้นวางแคบหรือส่วนที่แตกร้าวของพื้น

3. 
   

   
   
   
   กระตุ้นให้พนักงานของคุณเตือนคุณถึงอันตรายที่อาจเกิดขึ้น แน่นอนว่าพนักงานของคุณสามารถช่วยคุณได้โดยให้ความสนใจกับอันตรายที่พบในที่ทำงาน ส่งอีเมลถึงพวกเขาหรือรวบรวมพวกเขาและสร้างความตระหนักในปัญหา
   • นอกจากนี้ขอให้พวกเขาชี้ให้เห็นถึงอันตรายที่พวกเขารู้สึกว่าสามารถทำให้เกิดความเสียหายอย่างมีนัยสำคัญเช่นตกจากที่สูง, ลื่น, สะดุดและอันตรายจากไฟไหม้

4. 
   

   
   อ่านคำแนะนำของผู้ผลิตหรือคุณสมบัติของอุปกรณ์หรือสาร คุณจะมีข้อมูลที่จะช่วยคุณอธิบายอันตรายที่อาจเกิดขึ้นและวิธีหลีกเลี่ยงรวมถึงคำนึงถึงลักษณะของอุปกรณ์และกฎการใช้งาน
   • คำแนะนำของผู้ผลิตมีแนวโน้มว่าจะอยู่บนฉลากของอุปกรณ์หรือสาร คุณสามารถอ่านคู่มือผู้ผลิตเพื่อทำความเข้าใจกับอันตรายที่อาจเกิดขึ้นจากอุปกรณ์หรือสารเคมีได้ดียิ่งขึ้น

5. 
   

   
   ตรวจสอบความเจ็บป่วยในสถานที่ทำงานและรายงานการเกิดอุบัติเหตุ เอกสารเหล่านี้จะช่วยให้คุณระบุอันตรายที่ชัดเจนน้อยลง นอกจากนี้คุณจะมีข้อมูลที่ถูกต้องเกี่ยวกับอุบัติเหตุทั้งหมดที่เกิดขึ้นก่อนหน้านี้ในที่ทำงาน
   • หากคุณดำรงตำแหน่งการจัดการคุณจะสามารถอ่านไฟล์เหล่านี้ออนไลน์หรือโดยการปรึกษาคลังเก็บของ บริษัท

6. 
   

   
   
   
   คิดถึงอันตรายที่อาจเกิดขึ้นในระยะยาว อันตรายเหล่านี้รวมถึงความรำคาญที่จะส่งผลกระทบต่อคนงานหากพวกเขาเปิดเผยพวกเขาเป็นระยะเวลานาน
   • นึกถึงการได้รับสัมผัสเป็นเวลานานถึงระดับสูงของเสียงหรือสารที่เป็นอันตราย นอกจากนี้ยังอาจเป็นอันตรายต่อสุขภาพที่เกิดจากการใช้อุปกรณ์ซ้ำ ๆ ที่อยู่ในสถานที่ทำงานเช่นคันโยกแป้นพิมพ์หรือแท่นบรรยาย

7. 
   

   
   เยี่ยมชมเว็บไซต์ของรัฐบาลสำหรับแนวทางอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ขึ้นอยู่กับประเทศที่คุณอยู่คุณสามารถให้คำแนะนำการปฏิบัติเกี่ยวกับอันตรายจากการทำงานโดยการปรึกษาเว็บไซต์ของรัฐบาลที่เกี่ยวข้องกับปัญหาเหล่านี้ โดยปกติแล้วคุณจะพบรายการของอันตรายและวิธีการป้องกัน สิ่งนี้จะช่วยให้คุณมีข้อมูลที่ถูกต้องเกี่ยวกับอันตรายที่ได้รับการยอมรับเช่นงานที่เปิดเผยบุคลากรให้ตกจากที่สูงการจัดการสารเคมีหรือเครื่องมือเครื่องจักร
   • หากต้องการเยี่ยมชมเว็บไซต์ด้านความปลอดภัยและสุขภาพของรัฐบาลสหรัฐอเมริกาโดยคลิกที่ลิงค์นี้
   • หากต้องการเยี่ยมชมเว็บไซต์ของรัฐบาลอังกฤษให้คลิกที่ลิงค์นี้ ในการเข้าถึงเว็บไซต์รัฐบาลฝรั่งเศสคลิกที่ลิงค์นี้

ส่วนที่ 2 ระบุเหยื่อที่อาจเกิดขึ้น

1. 
   

   
   ค้นหากลุ่มคนที่มีความเสี่ยง ไม่ใช่คำถามของการสร้างรายชื่อผู้ร่วมรายการ แต่เป็นกลุ่มคนที่อาจมีความเสี่ยง ในความเป็นจริงคุณจะระบุและระบุกลุ่มคนที่มีวิวัฒนาการในสภาพแวดล้อมที่เฉพาะเจาะจง
   • ตัวอย่างเช่น: "พนักงานที่ทำงานในร้านค้า" หรือ "ผู้คนที่อยู่ข้างถนน"

2. 
   

   
   กำหนดอันตรายที่คุกคามแต่ละกลุ่ม จากนั้นคุณจะต้องระบุอุบัติเหตุหรือโรคที่อาจคุกคามกลุ่มเหล่านี้
   • ตัวอย่างเช่น: "คนงานที่เก็บกล่องไว้บนชั้นวางอาจมีอาการปวดในกระดูกสันหลังอันเป็นผลมาจากการเคลื่อนไหวซ้ำ ๆ ที่จำเป็นในการยกกล่อง" หรือ "ผู้ขับขี่ของเครื่องจักรอาจได้รับอาการปวดข้อที่เกิดจากการจัดการของคันโยก คำสั่ง "
   • คุณอาจมีความเฉพาะเจาะจงมากขึ้นเกี่ยวกับอันตรายส่วนบุคคลเช่น "คนงานอาจประสบแผลไหม้เมื่อจัดการกับแท่นพิมพ์" หรือ "สารทำความสะอาดอาจเดินทางผ่านสายเคเบิลที่ผ่านใต้โต๊ะทำงาน"
   • โปรดจำไว้ว่าพนักงานบางคนอาจมีข้อกำหนดที่แตกต่างกันเช่นข่าวหรือการรับสมัครหนุ่มสาวคนพิการและสตรีมีครรภ์หรือผู้ที่เพิ่งคลอด
   • คุณจะต้องพิจารณาคนที่ไม่ได้อยู่ในที่ทำงานอย่างต่อเนื่องเช่นตัวแทนทำความสะอาดผู้เข้าชมผู้รับเหมาและพนักงานซ่อมบำรุง นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะระบุอันตราย คน หรือสำหรับประชาชนทั่วไป

3. 
   

   
   ทำให้พนักงานของคุณตระหนักถึงความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง หากพนักงานหลายกลุ่มในบางครั้งมีพนักงานไม่กี่ร้อยคนทำงานในพื้นที่ทำงานเดียวกันเป็นสิ่งสำคัญที่จะถามพวกเขาหากพวกเขามีความคิดเกี่ยวกับความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งของพวกเขา คิดถึงผลกระทบของกิจกรรมของคุณที่มีต่อผู้อื่นและผลที่ตามมาจากการทำงานของผู้อื่นในกลุ่มของคุณ
   • ขอให้สมาชิกในทีมบอกกลุ่มคนที่คุณอาจพลาดเมื่อตั้งค่ารายการของคุณ ตัวอย่างเช่นคุณลืมว่าพนักงานทำความสะอาดต้องยกกล่องกระดาษแข็งในสำนักงานหรือเครื่องจักรบางเครื่องสร้างระดับเสียงที่เป็นอันตรายต่อคนเดินเท้าบนถนน

ส่วนที่ 3 การประเมินความเสี่ยง

1. 
   

   
   กำหนดความน่าจะเป็นที่จะได้รับอันตรายจากงาน ความเสี่ยงดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวันและในฐานะหัวหน้าหรือผู้จัดการคุณไม่ควรที่จะกำจัดความเสี่ยงทั้งหมด แต่คุณต้องรู้จักความเสี่ยงหลักและวิธีการจัดการพวกเขา ดังนั้นคุณถูกบังคับให้ทำทุกอย่างที่เป็น เป็นไปได้อย่างสมเหตุสมผล เพื่อปกป้องผู้คนจากอันตรายที่อาจเกิดขึ้น มันเป็นคำถามของการทำให้ระดับความเสี่ยงและมาตรการที่จำเป็นในการควบคุมทำได้โดยการกำหนดเวลาและการลงทุนที่จำเป็นรวมถึงอุบัติเหตุที่ต้องป้องกัน
   • รู้ว่าคุณจะไม่ต้องใช้มาตรการที่ไม่เหมาะสมเมื่อเทียบกับความเสี่ยงที่เกิดขึ้น อย่าไปลงน้ำเพื่อทำการประเมินความเสี่ยงของคุณ แน่นอนมันเป็นการดีกว่าที่จะมีเหตุผลและคำนึงถึงความต้องการที่แท้จริงของคุณเท่านั้น คุณไม่ควรคาดการณ์ความเสี่ยงที่คาดไม่ถึง
   • ตัวอย่างเช่นคุณจะต้องบันทึกความเสี่ยงการรั่วไหลของสารเคมีและพิจารณาว่าเป็นความเสี่ยงที่สำคัญ แต่ความเสี่ยงที่น้อยที่สุดเช่นเครื่องเย็บกระดาษด้วยมือหรือฝาหม้อที่อาจทำร้ายใครบางคนนั้นไม่ถือเป็นความเสี่ยง เป็นไปได้อย่างสมเหตุสมผล. พยายามระบุอันตรายที่สำคัญและรายย่อย แต่หลีกเลี่ยงความสมบูรณ์แบบพยายามระบุอันตรายทุกอย่างที่อาจเกิดขึ้นในที่ทำงาน

2. 
   

   
   จัดทำรายการมาตรการควบคุมสำหรับอันตรายแต่ละประเภท คุณอาจจำเป็นต้องจัดเตรียมเครื่องป้องกันกลับและอุปกรณ์ความปลอดภัยให้กับคนงานหรือที่เรียกว่าอุปกรณ์ป้องกันภัยส่วนบุคคล (PPE) แต่ถามตัวเองว่าเป็นไปได้ที่จะกำจัดอันตรายอย่างสมบูรณ์คุณสามารถติดตั้งชั้นวางของร้านค้าอีกครั้งเพื่อหลีกเลี่ยงการยกกล่องหรือไม่? หากเป็นไปไม่ได้ให้คิดวิธีควบคุมความเสี่ยงเพื่อลดความน่าจะเป็นที่จะเกิดอันตราย ต่อไปนี้เป็นคำตอบเชิงปฏิบัติที่คุณสามารถตรวจสอบได้
   • ลองใช้วิธีที่มีความเสี่ยงน้อยกว่า จำไว้ว่าให้ติดตั้งแท่นกลางหรือขอบเพื่อลดความสูงของลิฟต์ลงไปที่ชั้นวาง
   • ป้องกันการเข้าถึงอันตรายหรือจัดระเบียบสถานที่ทำงานเพื่อลดการสัมผัสกับอันตราย คุณสามารถกลับมาใช้เลย์เอาต์ของร้านค้าเพื่อหลีกเลี่ยงการยกกล่องเพื่อวางบนชั้นวาง
   • คุณยังสามารถให้อุปกรณ์ป้องกันแก่พนักงานของคุณหรือวางกฎความปลอดภัยในสถานที่ คิดเกี่ยวกับ guardrails อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลและขั้นตอนความปลอดภัย ตัวอย่างเช่นคุณสามารถสอนคนงานให้รู้จักวิธีที่ถูกต้องในการยกกล่องขึ้นจากพื้นงอเข่าและจับหลังให้ตรง
   • พิจารณาการจัดหาอุปกรณ์อำนวยความสะดวกเช่นฝักบัวอาบน้ำและชุดปฐมพยาบาล ตัวอย่างเช่นหากพนักงานของคุณจัดการสารเคมีคุณจะต้องมีชุดปฐมพยาบาลและตู้อาบน้ำที่อยู่ถัดจากสถานีงานของพวกเขา

3. 
   

   
   มองหาโซลูชันที่มีประสิทธิภาพและราคาไม่แพง บริษัท ไม่จำเป็นต้องลงทุนผลรวมทางดาราศาสตร์เพื่อปรับปรุงสุขอนามัยและความปลอดภัยในที่ทำงาน โดยทั่วไปการปรับค่าใช้จ่ายอย่างง่ายไม่ค่อยมีราคาแพง ตัวอย่างเช่นลองวางกระจกเพื่อปรับปรุงการมองเห็นรอบ ๆ จุดบอดและป้องกันอุบัติเหตุจากยานพาหนะหรือจัดการฝึกอบรมสั้น ๆ เกี่ยวกับวิธีการยกวัตถุอย่างเหมาะสม
   • ที่จริงแล้วถ้าคุณไม่ได้ใช้ความระมัดระวังขั้นพื้นฐานคุณมีความเสี่ยงที่จะสูญเสียเงินจำนวนมากในกรณีที่เกิดอุบัติเหตุ ความปลอดภัยของพนักงานของคุณคือสิ่งที่คุณกังวลในที่สุด ดังนั้นหากเป็นไปได้เลือกใช้โซลูชันต้นทุนสูงเมื่อจำเป็นเท่านั้น ค่าใช้จ่ายในการป้องกันดีกว่าการดูแลผู้บาดเจ็บ

4. 
   

   
   ใช้แบบจำลองการประเมินผลที่พัฒนาโดยสมาคมวิชาชีพหรือนายจ้าง หลายคนเสนอการประเมินความเสี่ยงสำหรับภาคเฉพาะเช่นการทำงานที่ความสูงหรือการจัดการสารเคมี ค้นหาที่องค์การแห่งชาติเพื่อความปลอดภัยในการทำงาน อย่าลืมเยี่ยมชมไซต์พิเศษสำหรับกิจกรรมที่กำหนดเช่นการขุดหรือการบริหาร
   • ลองใช้หรือปรับโมเดลเหล่านี้ให้เหมาะกับสถานที่ทำงานของคุณ ตัวอย่างเช่นแบบจำลองอาจมีคำแนะนำสำหรับการป้องกันการตกจากบันไดหรือการรักษาความปลอดภัยสายไฟฟ้าที่ไม่ได้เสียบปลั๊กในสำนักงาน จากนั้นคุณสามารถใช้คำแนะนำเหล่านี้กับการประเมินความเสี่ยงของคุณเองโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของไซต์งานของคุณ

5. 
   

   
   สนับสนุนให้พนักงานของคุณแบ่งปันความคิดเห็น จำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องให้พนักงานของคุณมีส่วนร่วมในการประเมินความเสี่ยงและสนับสนุนให้พวกเขาทำข้อเสนอ นี่จะทำให้คุณมีโอกาสที่ดีขึ้นในการพัฒนามาตรการที่จะทำงานอย่างถูกต้อง นอกจากนี้คุณจะหลีกเลี่ยงการแนะนำอันตรายใหม่ในที่ทำงาน

ส่วนที่ 4 การบันทึกผลลัพธ์ของการประเมินในเอกสาร

1. 
   

   
   เขียนเอกสารการประเมินที่ง่ายต่อการติดตาม จะต้องครอบคลุมอันตรายความเสี่ยงต่อบุคลากรและมาตรการที่ใช้ในการควบคุมความเสี่ยงเหล่านี้
   • หากพนักงานของคุณมีจำนวนไม่เกินห้าคนคุณจะไม่ผูกพันตามกฎหมายที่จะเขียนเอกสารนี้ อย่างไรก็ตามขอแนะนำให้ทำเช่นนั้น คุณจะสามารถแก้ไขและอัปเดตหากจำเป็น
   • หากคุณมีพนักงานตั้งแต่ห้าคนขึ้นไปคุณจะต้องอธิบายเอกสารการประเมินความเสี่ยงตามกฎหมาย

2. 
   

   
   เขียนเอกสารของคุณโดยใช้เทมเพลต คุณสามารถเลือกจากเทมเพลตหลายแบบที่มีให้ทางออนไลน์ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับลักษณะของที่ทำงานของคุณ เมื่อเขียนเอกสารการประเมินความเสี่ยงของคุณพยายามแสดงให้เห็นว่าคุณได้ทำสิ่งต่อไปนี้:
   • การตรวจสอบอันตรายที่ถูกต้อง
   • การระบุที่ถูกต้องของบุคลากรที่ได้รับสัมผัส
   • รายการอันตรายหลักและการประเมินจำนวนคนที่เกี่ยวข้อง
   • การกำหนดข้อควรระวังที่สมเหตุสมผลและปฏิบัติได้
   • การตรวจสอบความเสี่ยงที่เหลือซึ่งจะต้องอ่อนแอหรือจัดการได้
   • การมีส่วนร่วมของพนักงานของคุณในกระบวนการ
   • หากลักษณะของธุรกิจของคุณเปลี่ยนแปลงบ่อยครั้งหรือหากสถานที่ทำงานของคุณมีการเปลี่ยนแปลงและวิวัฒนาการตัวอย่างเช่นหากเป็นสถานที่ก่อสร้างการประเมินจะต้องพิจารณาความเสี่ยงที่หลากหลายที่คุณสามารถคาดการณ์ได้ ตัวอย่างเช่นมันอาจเป็นสถานะของเว็บไซต์ที่คนงานของคุณออกกำลังกายในวันที่กำหนดอันตรายทางกายภาพในพื้นที่เช่นต้นไม้ล้มหรือหิน ฯลฯ

3. 
   

   
   จัดอันดับความเป็นอันตรายตามลำดับความรุนแรง หากคุณระบุอันตรายหลายประการคุณจะต้องจัดลำดับความเป็นอันตรายตามลำดับความสำคัญ ยกตัวอย่างเช่นการรั่วไหลของสารเคมีในโรงงานเคมีอาจเป็นความเสี่ยงที่ร้ายแรงที่สุด สำหรับความเจ็บปวดในกระดูกสันหลังในระหว่างการจัดการกับคนมันอาจจะถือว่าเป็นความเสี่ยงที่ร้ายแรงน้อยกว่า
   • การจัดอันดับความเป็นอันตรายมักขึ้นอยู่กับสามัญสำนึก ก่อนอื่นให้สังเกตอันตรายที่อาจเกิดขึ้นจากการบาดเจ็บไฟไหม้อุบัติเหตุร้ายแรงเช่นการเสียชีวิตหรือการสูญเสียอวัยวะ จากนั้นมุ่งสู่อุบัติเหตุที่ร้ายแรงน้อยกว่า

4. 
   

   
   ระบุมาตรการที่ยั่งยืนสำหรับอันตรายร้ายแรง สิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่อันตรายที่ตามมาเช่นสุขภาพไม่ดีและความตาย ซึ่งอาจส่งผลในการป้องกันการรั่วไหลที่เข้มงวดมากขึ้นในกรณีของโรงงานเคมีหรือขั้นตอนการปล่อยที่ชัดเจนในกรณีที่มีการรั่วไหล คุณยังสามารถให้อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลที่มีคุณภาพสูงแก่พนักงานของคุณเพื่อป้องกันการสัมผัสกับสารเคมี
   • ตรวจสอบว่าการปรับปรุงหรือการแก้ปัญหาเหล่านี้สามารถนำไปใช้ได้อย่างรวดเร็วหรือมีการปรับชั่วคราวชั่วคราวเพื่อรอการควบคุมที่เข้มงวดยิ่งขึ้น
   • โปรดจำไว้ว่าความน่าเชื่อถือของมาตรการควบคุมจะต้องเพิ่มขึ้นตามระดับความรุนแรงของอันตราย

5. 
   

   
   บันทึกความต้องการการฝึกอบรมของพนักงาน การประเมินความเสี่ยงของคุณสามารถคำนึงถึงความต้องการเหล่านี้เพื่อให้พนักงานของคุณมีโอกาสทำความคุ้นเคยกับแนวทางปฏิบัติด้านความปลอดภัยเช่นการจับกระดาษแข็งบนพื้นอย่างถูกต้องก่อนยกหรือต่อสู้กับสารเคมีที่หก

6. 
   

   
   สร้างตารางการประเมินความเสี่ยง วิธีนี้จะช่วยให้คุณกำหนดโอกาสที่จะเกิดอันตรายในสถานที่ทำงาน เมทริกซ์มีคอลัมน์ ผลที่ตามมาและความน่าจะเป็นซึ่งรวมถึงส่วนย่อยเอง นี่คือตัวอย่าง
   • หายาก ในกรณีนี้เหตุการณ์สามารถเกิดขึ้นได้อย่างยอดเยี่ยมเท่านั้น
   • ไม่น่าจะ ในกรณีนี้เหตุการณ์อาจเกิดขึ้นหากตรงตามเงื่อนไขบางประการ
   • เป็นไปได้ เหตุการณ์อาจเกิดขึ้นบางครั้ง
   • ร่วมกัน เหตุการณ์จะเกิดขึ้นบ่อยครั้ง
   • เกือบจะแน่นอน เหตุการณ์ควรเกิดขึ้นเกือบตลอดเวลา
   • คอลัมน์ด้านบนจะถูกแบ่งออกเพื่อระบุผลกระทบของเหตุการณ์ นี่คือตัวอย่าง
   • จิ๊บจ๊อย ในกรณีนี้การสูญเสียทางการเงินจะมีขนาดเล็ก จะไม่มีผลกระทบต่อความสามารถหรือชื่อเสียงของ บริษัท
   • คนขุดแร่ การสูญเสียทางการเงินจะเป็นค่าเฉลี่ย จะมีการหยุดชะงักเล็กน้อยของความสามารถและผลกระทบต่อชื่อเสียงของ บริษัท จะน้อย
   • หลุมฝังศพ การสูญเสียทางการเงินจะสูง การหยุดชะงักของความสามารถและผลกระทบต่อชื่อเสียงของ บริษัท นั้นจะไม่รุนแรง
   • หายนะ การสูญเสียทางการเงินจะมีนัยสำคัญ การหยุดชะงักของความสามารถจะพบบ่อยมากและส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงของ บริษัท จะเป็นสิ่งสำคัญ
   • เป็นภัยพิบัติ การสูญเสียทางการเงินจะมีความสำคัญต่อความอยู่รอดของ บริษัท การหยุดชะงักของความสามารถจะเป็นแบบถาวรและส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงของ บริษัท จะไม่สามารถแก้ไขได้
   • สำหรับตัวอย่างของเมทริกซ์ความเสี่ยงเพียงคลิกที่ลิงค์นี้

7. 
   

   
   แบ่งปันเอกสารการประเมินความเสี่ยงกับพนักงานของคุณ นี่เป็นเพียงข้อแนะนำเพราะคุณไม่จำเป็นต้องใช้เอกสารนี้ให้กับพนักงานของคุณ
   • มีเอกสารที่พิมพ์ออกมาของคุณและเก็บสำเนาอิเล็กทรอนิกส์ไว้ในเว็บไซต์ของ บริษัท ที่จริงแล้วมันมีประโยชน์ที่จะสามารถเข้าถึงเอกสารได้ง่ายเพื่อให้สามารถอัปเดตหรือแก้ไขหากจำเป็น

8. 
   

   
   ตรวจสอบเอกสารของคุณเป็นประจำ มีสถานที่ทำงานไม่กี่แห่งที่ไม่ได้ทำการดัดแปลง ไม่ช้าก็เร็วคุณจะต้องติดตั้งอุปกรณ์ใหม่ใช้สารอื่น ๆ และทำตามขั้นตอนอื่น ๆ ที่อาจสร้างอันตรายใหม่ ทบทวนการปฏิบัติของพนักงานทุกวันและปรับปรุงเอกสารการประเมินความเสี่ยงหากจำเป็น ต่อไปนี้เป็นคำถามที่คุณสามารถนึกได้
   • การเปลี่ยนแปลงอะไรที่เกิดขึ้นตั้งแต่การประเมินครั้งล่าสุด?
   • ข้อมูลใหม่ที่เป็นผลมาจากอุบัติเหตุที่บันทึกหรือหลีกเลี่ยงคืออะไร
   • กำหนดวันที่ประจำปีเพื่อทบทวนการประเมินความเสี่ยงของคุณอย่างเป็นระบบ หากสถานที่ทำงานมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในปีที่ผ่านมาให้อัปเดตเอกสารการประเมินโดยเร็วที่สุด