วิธีการเขียนแผนธุรกิจสำหรับการจัดตั้ง บริษัท ปศุสัตว์

เนื้อหา

• ขั้นตอน

บทความนี้เขียนขึ้นโดยมีส่วนร่วมของ Karin Lindquist ซึ่งเป็นสมาชิกที่ได้รับการยืนยันของชุมชน Karin Lindquist สำเร็จการศึกษาวิทยาศาสตรบัณฑิตสาขาวิชาการเกษตรและวิทยาศาสตร์การสัตว์จากมหาวิทยาลัยอัลเบอร์ตาประเทศแคนาดา เธอมีประสบการณ์มากกว่า 20 ปีในด้านปศุสัตว์และพืชผล เธอทำงานให้กับสัตวแพทย์ที่ใช้งานหลากหลายในฐานะตัวแทนขายของที่ร้านจำหน่ายสินค้าเกษตรและผู้ช่วยนักวิจัยด้านการทำอาหารสัตว์ดินและพืชผล ปัจจุบันเธอทำงานเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการปศุสัตว์และเนื้อวัวโดยให้คำปรึกษาแก่เกษตรกรเกี่ยวกับประเด็นเรื่องปศุสัตว์และอาหารสัตว์ที่พวกเขาเติบโตและเก็บเกี่ยว

การพัฒนาแผนธุรกิจเป็นสิ่งสำคัญก่อนที่จะเริ่มธุรกิจปศุสัตว์ไม่ว่าคุณจะเตรียมการอย่างไร วันนี้การทำฟาร์มแบบเข้มข้นนั้นซับซ้อนและแปรปรวนกว่า 100 ปีมาแล้ว ตลาดมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาต้นทุนสูงขึ้นกำไรลดลงวิธีการทำฟาร์มปศุสัตว์มีความหลากหลายและตลาดเฉพาะเกิดขึ้นใหม่ ประเภทของแผนธุรกิจที่คุณพัฒนาขึ้นอยู่กับคุณ แต่กระบวนการโดยละเอียดเพื่อแนะนำคุณในการพัฒนาแผนธุรกิจที่มีความหมายจะช่วยคุณในระยะยาว

ขั้นตอน

1. 
   

   
   รวบรวมวัสดุที่จำเป็น ค้นหากระดาษดินสอหรือคอมพิวเตอร์ด้วย MicrosoftWord, One-Note หรือซอฟต์แวร์การประมวลผลอิเล็กทรอนิกส์อื่น ๆ คุณจะสามารถจดบันทึกความคิดทั้งหมดที่อยู่ในใจของคุณรวมถึงวัตถุประสงค์และแรงบันดาลใจที่คุณตั้งไว้เพื่อเริ่มการทำฟาร์ม

2. 
   

   
   เริ่มด้วย คิด. คุณไม่จำเป็นต้องเขียนเรียงความที่สำคัญและไวยากรณ์การสะกดคำหรือการเขียนไม่สำคัญที่นี่ วิธีที่ดีที่สุดในการเริ่มต้นคือทำรายการสิ่งที่คุณต้องการทำสิ่งที่ต้องทำและจำนวนเงินที่คุณยินดีลงทุนในโครงการนี้
   • คุณควรคิดถึงเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของคุณเป็นพิเศษ คุณจะได้รับผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นหากคุณตั้งเป้าหมายมากกว่าคิดที่คลุมเครือเกี่ยวกับ "สิ่งที่คุณต้องการทำกับสัตว์" มันไม่เพียงพอและจะไม่ทำให้คุณก้าวต่อไปเช่นกัน!
   • เมื่อคิดถึงเป้าหมายของคุณโปรดจำไว้ว่ากลยุทธ์นั้นแตกต่างจากการตลาดกลยุทธ์ที่คุณจะนำมาใช้สำหรับธุรกิจของคุณคือวิธีที่คุณวางแผนที่จะเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าของคุณ (คุณค่าของข้อเสนอ) วิธีที่คุณคาดหวังที่จะโน้มน้าวใจลูกค้าที่มีศักยภาพเพื่อใช้ประโยชน์จากมูลค่าที่เพิ่มขึ้นนี้ คุณโดดเด่นจากผู้ผลิตปศุสัตว์รายอื่นและทำไมคุณถึงทำได้ดีกว่าผู้ผลิตรายอื่น แผนการตลาดควรอธิบายกลยุทธ์การสื่อสารที่คุณต้องการนำไปใช้เพื่อเข้าถึงลูกค้าปัจจุบันและลูกค้าเป้าหมาย

3. 
   

   
   
   
   ทำการวิเคราะห์ SWOT การวิเคราะห์ SWOT เป็นเครื่องมือทางกลยุทธ์ที่ได้รับความนิยมอย่างมากในด้านเศรษฐศาสตร์และการค้าซึ่งประเมินจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม จุดแข็งและจุดอ่อนแสดงถึงลักษณะภายใน (หรือสามารถควบคุมได้) ของสังคม โอกาสและภัยคุกคามแสดงถึงคุณสมบัติภายนอกที่ไม่ขึ้นอยู่กับคุณหรือ บริษัท หรืออุตสาหกรรมของคุณ เพื่อทำการวิเคราะห์ SWOT ออกแบบตารางที่มีสี่คอลัมน์และส่วนหัวต่อไปนี้: จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม คุณควรวางไว้ที่ด้านบนของแต่ละคอลัมน์ แต่ถ้าคุณคิดว่าการใช้แผนภูมิจะน่าเบื่อและไม่สามารถทำได้สำหรับคุณคุณสามารถพัฒนาแต่ละจุดเหล่านี้ในหน้าแยกต่างหาก
   • การวิเคราะห์นี้ง่ายและยืดหยุ่นมากเพราะช่วยให้คุณสามารถวิเคราะห์บุคลิกภาพ บริษัท หรือภาคส่วนของกิจกรรมที่คุณวางแผนจะประกอบอาชีพ
   • องค์ประกอบทั้งสี่นี้ควรอธิบายทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับคุณรวมถึงสิ่งที่คุณสามารถทำได้แง่มุมของธุรกิจที่คุณอาจต้องการความช่วยเหลือจากมืออาชีพและคนที่มีประสบการณ์มากขึ้นสิ่งที่คุณพร้อมสำหรับ ในการเรียนรู้ปัญหาและความท้าทายที่คุณอาจประสบรวมถึงโอกาสในการประสบความสำเร็จและระดับผลกำไรของคุณ
     • โปรดจำไว้ว่าสองกองกำลังสามารถส่งผลกระทบต่อธุรกิจของคุณและจำเป็นต้องวิเคราะห์
       • แรงภายในคือปัจจัยที่คุณสามารถควบคุมได้เช่นสายพันธุ์ให้เลือกเทคนิคการผสมพันธุ์การให้อาหารสัตว์อย่างเข้มข้นหรือกว้างขวางการให้อาหารสัตว์และอื่น ๆ
       • แรงจากภายนอกนั่นคือปัจจัยที่คุณไม่สามารถควบคุมได้รวมถึงสภาพอากาศภูมิประเทศและชนิดของดินที่คุณต้องการทำฟาร์มปัญหาในอุตสาหกรรมท้องถิ่น ราคาในตลาดระดับประเทศและระหว่างประเทศความต้องการสินค้าและความพึงพอใจของลูกค้า
   • ดำเนินการวิเคราะห์ SWOT ภายในกับคุณและธุรกิจของคุณ พยายามค้นหาว่าคุณเก่งด้านไหนและทำอะไรเพื่อปรับปรุงสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อปรับปรุงมันและสิ่งที่อาจทำให้คุณพิจารณาการตัดสินใจเริ่มทำฟาร์มอีกครั้ง คุณต้องพิจารณาด้วยว่าคุณต้องการความช่วยเหลือจากผู้ที่มีประสบการณ์มากขึ้นในด้านใดด้านหนึ่งของแผนและความรู้ของคุณหรือไม่ ตัวอย่างเช่นคุณอาจต้องการคำแนะนำจากสัตวแพทย์นักบัญชีที่มีประสบการณ์ในการประเมินด้านการเงินของการปฏิบัติงานปศุสัตว์ผู้เชี่ยวชาญที่ให้บริการตรวจสอบ ผู้เพาะพันธุ์ที่มีประสบการณ์มากกว่า 20 ปีเป็นต้น
     • ยังทำการวิเคราะห์ฟาร์มของคุณที่ดินที่ตั้งอยู่และครอบครัวของคุณ ถามตัวเองคำถามเดียวกับที่กล่าวถึงข้างต้นโดยคำนึงถึงครอบครัวของคุณ: คุณจะจัดการปฏิทินของคุณอย่างไรให้ใช้เวลากับครอบครัวของคุณ จะเกิดอะไรขึ้นถ้าคุณใช้เวลาในฟาร์มมากกว่าครอบครัวของคุณ คุณสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อกระตุ้นให้เด็กสนใจธุรกิจของคุณ?
   • ทำการวิเคราะห์ SWOT ภายนอกของชนิดของการผสมพันธุ์ที่คุณวางแผนที่จะทำไม่ว่าจะเป็นวัว (เนื้อวัวหรือนม), ม้า, สุกร, สัตว์ปีก, แกะและแพะ แพะหรือแม้แต่สายพันธุ์แปลกใหม่ (เช่นวัวกระทิง, นกอีมูหรือกวาง) ขอแนะนำอย่างยิ่งให้ทำการวิจัยเพื่อทำการวิเคราะห์ SWOT อย่างละเอียดของภาคที่คุณสนใจ คุณสามารถค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับอุตสาหกรรมปศุสัตว์แห่งชาติได้จากหนังสือพิมพ์และนิตยสารด้านการเกษตรที่มีชื่อเสียงและเว็บไซต์ที่น่าเชื่อถือ ตัวอย่างเช่นหากคุณสนใจในอุตสาหกรรมปศุสัตว์และเนื้อสัตว์เยี่ยมชมเว็บไซต์ของสมาคมปศุสัตว์และเนื้อสัตว์แห่งชาติ คุณจะพบข้อมูลมากมายเกี่ยวกับกฎเกณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของภาคปศุสัตว์และเนื้อสัตว์ในประเทศฝรั่งเศส เว็บไซต์ของ CIWF France เป็นแหล่งข้อมูลที่ดีเยี่ยมในการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเงื่อนไขการผสมพันธุ์สัตว์ในยุโรปและโดยเฉพาะในฝรั่งเศส
     • ยิ่งคุณทำวิจัยเกี่ยวกับประเภทของอุตสาหกรรมปศุสัตว์ที่คุณสนใจมากเท่าไหร่คุณก็ยิ่งเตรียมพร้อมสำหรับเหตุการณ์ที่ไม่แน่นอนมากขึ้นเท่านั้น เมื่อคุณเริ่มเขียนแผนธุรกิจของตัวเองแล้วคุณจะได้ตระหนักถึงข้อผิดพลาดความยากลำบากความต้องการและข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องกับประเภทของฟาร์มหรือฟาร์มที่คุณสนใจ

4. 
   

   
   
   
   สร้างตารางใหม่ ในแผนภูมิที่แยกต่างหากให้วาดสี่คอลัมน์ที่ขึ้นต้นด้วยหัวข้อต่อไปนี้: "ตอนนี้ฉันอยู่ที่ไหน ฉันอยากไปที่ไหน ฉันจะไปที่นั่นได้อย่างไรและฉันจะรู้ได้อย่างไรว่าฉันไปถึงที่นั่น? " อีกครั้งให้เขียนแนวคิดที่ตอบคำถามเหล่านี้ ไม่มีอะไรผิดปกติกับการเขียนเพียงไม่กี่ความคิด แต่เพื่อให้สามารถตอบคำถามเหล่านี้ได้จะเป็นการดีกว่าที่จะทำลายพวกเขา ต่อไปนี้เป็นสิ่งที่ควรพิจารณาเมื่อตอบคำถามเหล่านี้
   • ตอนนี้ฉันอยู่ที่ไหน »: ทำการวิเคราะห์ SWOT (ดูขั้นตอนก่อนหน้า) สำหรับพื้นที่ต่อไปนี้: ลูกค้าการดำเนินงานบุคลากรและทรัพยากรทางการเงิน แม้ว่าคุณจะไม่มีธุรกิจคุณสามารถทำการวิเคราะห์ SWOT ได้ตามที่กล่าวไว้ในขั้นตอนก่อนหน้า
   • "ฉันต้องการไปที่ไหน นี่คือที่ที่คุณตั้งเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่คุณต้องการบรรลุในอีก 3-5 ปีข้างหน้า คุณจำเป็นต้องพูดถึงประเด็นต่าง ๆ เช่นการจัดหาเงินทุนการตลาดสุขภาพฝูงการสืบพันธุ์การเกิดการหย่านมการสังหารการขายการจัดการทุ่งหญ้าการให้อาหารการวิเคราะห์ต้นทุน เป็นต้น
     • คำถามนี้มีประโยชน์สำหรับการบรรลุเป้าหมายส่วนบุคคลครอบครัวและธุรกิจของคุณ เมื่อกำหนดเป้าหมายครอบครัวขอให้สมาชิกครอบครัวแต่ละคนเขียนเป้าหมายของตนเองโดยไม่แบ่งปันอะไรเลยและพูดคุยกันเมื่อทำเสร็จแล้ว
       • เป้าหมายส่วนบุคคลรวมถึงสิ่งต่าง ๆ เช่นแนวคิดของการทำงานน้อยกว่าชั่วโมงการศึกษาของคุณในพื้นที่เช่นตลาดสินค้าโภคภัณฑ์เปรียบเทียบและโปรแกรมผลิตและอื่น ๆ
       • วัตถุประสงค์เชิงพาณิชย์มุ่งเน้นไปที่หน่วยการปศุสัตว์เป็นหลักในเชิงพาณิชย์ สิ่งเหล่านี้รวมถึงเพดานหนี้สูงสุดของคุณความสามารถในการเป็นเจ้าของหรือดำเนินงานจำนวนหนึ่งเฮกตาร์
   • "วิธีเดินทาง นี่เป็นคำถามที่สำคัญที่สุดในแผนธุรกิจของคุณเนื่องจากเป็นส่วนที่คุณต้องอธิบายว่าคุณต้องการบรรลุเป้าหมายส่วนบุคคลครอบครัวและธุรกิจของคุณอย่างไร การระดมสมอง มีประโยชน์มากในส่วนนี้เพราะมันจะช่วยให้คุณมีแผนสำรองต่างๆ
   • "ฉันจะรู้ได้อย่างไรว่าฉันไปถึงที่นั่น? หากคุณพิจารณาแผนธุรกิจเป็นทริปมันง่ายที่จะเข้าใจว่าคุณจะต้องวัดความก้าวหน้าของคุณในกระบวนการและตรวจสอบว่าคุณเข้าใกล้เป้าหมายมากขึ้นหรือไม่ ในการทำเช่นนี้คุณจำเป็นต้องกำหนดรวบรวมและตรวจสอบตัวชี้วัดตัวชี้วัดและตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักเพื่อตรวจสอบแผนและการตัดสินใจของคุณแนะนำกิจกรรมในอนาคตของคุณปรับการเปลี่ยนแปลงแผนใด ๆ และแทรกแซงเมื่อ สิ่งผิดปกติ เป้าหมายทั้งหมดของคุณจะต้องสามารถวัดได้ ตัวชี้วัดและตัวชี้วัดจะให้คำตอบสำหรับคำถามสำคัญนี้

5. 
   

   
   เริ่มเขียนแผนธุรกิจของคุณ หากคุณกำลังใช้คอมพิวเตอร์ให้เปิดไฟล์อื่นหรือใช้กระดาษแผ่นอื่น ให้แน่ใจว่าคุณพัฒนาแผนธุรกิจที่จะมุ่งเน้นไปที่ประเด็นสำคัญสามประการ: แผนกลยุทธ์แผนธุรกิจและแผนสืบทอดตำแหน่ง
   • แผนกลยุทธ์ ในส่วนนี้คุณควรเชื่อมโยงความคิดความคิดเป้าหมายและเป้าหมายของคุณ (ดูขั้นตอนที่ 2-4) โดยพื้นฐานแล้วแม่แบบแผนธุรกิจสำหรับ บริษัท อื่นจะเป็นดังนี้
     • คำแถลงวิสัยทัศน์: ประโยคหนึ่งเพื่ออธิบายว่าคุณคาดการณ์อย่างไรใน 5 ถึง 10 ปี
     • ภารกิจ: อนุญาตให้กำหนดหรือกำหนดวัตถุประสงค์ที่ บริษัท พยายามที่จะทำให้สำเร็จในสังคม ข้อความนี้ควรอธิบายสั้น ๆ ว่า บริษัท ทำอะไรเพื่อใครและเพราะเหตุใด
     • ค่า: เหล่านี้เป็นบรรทัดฐานหรือแนวทางทั่วไปที่สำคัญต่อธุรกิจและครอบครัวของคุณ
     • การวิเคราะห์สถานการณ์: นี่คือกระบวนการในการระบุและทำความเข้าใจตำแหน่งของธุรกิจของคุณในสภาพแวดล้อมที่คุณดำเนินธุรกิจทั้งภายในและภายนอก ขั้นตอนที่ 3 คือจุดเน้นของส่วนนี้ของแผนกลยุทธ์
     • เป้าหมาย: ความสำเร็จหลักที่คุณต้องการทำใน 3 ถึง 5 ปีคืออะไร?
     • เป้าหมาย: คุณวางแผนที่จะบรรลุเป้าหมายของคุณอย่างไร?
     • ปัจจัยสู่ความสำเร็จที่สำคัญ (CSFs): สิ่งเหล่านี้เป็นส่วนของประสิทธิภาพที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จในระยะยาวของ บริษัท การพัฒนาการเติบโตและความสำเร็จ สำหรับ FCS แต่ละรายการคุณต้องกำหนดตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) หนึ่งตัวหรือมากกว่าซึ่งไม่มีอะไรมากไปกว่าตัวชี้วัดที่คุณจะใช้ในการพิจารณาว่าคุณจะไปถึง FCS ของคุณหรือไม่ FCS เหล่านี้แสดงในรูปแบบของข้อความทั่วไปเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ (รักษาความพึงพอใจของลูกค้า) ในขณะที่ KPI มีความเฉพาะเจาะจงมากขึ้น (ร้องเรียนน้อยลงเกี่ยวกับบรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์)
     • แผนปฏิบัติการ: ประกอบด้วยกลยุทธ์และการดำเนินการเพื่อให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้
       • สรุปคุณไม่ต้องกังวลกับการตอบคำถามข้างต้นทั้งหมด ให้ใช้คำถามสามข้อข้างต้นที่อธิบายไว้ในขั้นตอนที่ 4 เพื่อตอบคำถามคลาสสิก 8 ข้อในแผนธุรกิจ
   • แผนปฏิบัติการ มันอยู่ในส่วนนี้ที่คุณต้องอธิบายกิจกรรมประจำวันของธุรกิจรวมถึงสิ่งที่ทำวิธีการทำใครทำและเมื่อใด แผนนี้มักจะมุ่งเน้นไปที่ช่วงเวลาที่สั้นลงและจะหมุนรอบวงจรการผลิต ส่วนนี้ประกอบด้วยแผนย่อยสี่แผน: แผนการผลิตแผนการตลาดแผนการเงินและแผนทรัพยากรมนุษย์
     • แผนการผลิต: สิ่งที่จะผลิตและแปลงเพื่อขาย? สำหรับผู้เพาะพันธุ์สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับสององค์ประกอบหลักคือสัตว์และระบบการปลูกพืช องค์ประกอบแรกคือการอธิบายสิ่งต่าง ๆ เช่นการเลี้ยงการฆ่าการหย่านมการดูแลทารกแรกเกิดสุขภาพฝูงและอื่น ๆ ที่สองรวมถึงจำนวนเอเคอร์และประเภทของผลิตภัณฑ์ที่จะปลูกเพื่อเลี้ยงฝูง (หญ้าแห้ง, หญ้าหมัก, พืชอาหารสัตว์สีเขียว, ทุ่งหญ้าเลี้ยงสัตว์, เมล็ดพืช, ฯลฯ ) ระบุกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับฟาร์ม
       • นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะกล่าวถึงทรัพยากรการผลิต: ที่ดินอุปกรณ์อาคารและโครงสร้าง
     • แผนการตลาด: คุณจะขายผลิตภัณฑ์พื้นฐานได้ที่ไหนและอย่างไร โปรดจำไว้ว่าการขายเป็นเพียงวิธีกำจัดสิ่งที่คุณมี เมื่อพัฒนาแผนการตลาดคุณควรวางแผนขายสินค้าของคุณในราคาที่ดี
     • แผนทางการเงิน: รวมถึงการวิเคราะห์งบประมาณรายได้และค่าใช้จ่ายหนี้แรงงานของตนเองต้นทุนโอกาสการวิเคราะห์เปรียบเทียบงบกระแสเงินสดค่าเสื่อมราคา อุปกรณ์สัตว์อาคาร ฯลฯ ) ค่าแรงค่าใช้จ่ายในครอบครัวเป็นต้น
     • แผนทรัพยากรมนุษย์: โดยทั่วไปการดำเนินงานของฟาร์มจะได้รับการจัดการโดยคนงานคนเดียว (เช่นเจ้าของ) อย่างไรก็ตามแผนการจัดการทรัพยากรมนุษย์ควรมุ่งเน้นไปที่ปัญหาการจ้างงานที่เผชิญกับธุรกิจและวิธีจัดการกับพวกเขา ควรอธิบายรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับคุณสมบัติที่พนักงานควรมีเพื่อดำเนินกิจกรรมของพวกเขา (ความรับผิดชอบทั่วไป, ชื่อเรื่อง, ทักษะ, ความพร้อมใช้งานและโปรแกรมการฝึกอบรมที่จำเป็น)
     • แผนคุณภาพ: การควบคุมคุณภาพคือความสามารถในการกำหนดสิ่งที่คุณจะผลิตและคุณภาพที่ต้องการของผลิตภัณฑ์ของคุณเพื่อตั้งค่ากระบวนการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้นเพื่อตรวจสอบคุณภาพของผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องตามพารามิเตอร์ รับรู้เมื่อคุณไม่บรรลุคุณภาพที่ต้องการและมีวิธีการปรับปรุงกิจกรรมกระบวนการเพื่อแก้ไขปัญหาและบรรลุคุณภาพที่ต้องการ มีกรอบคุณภาพและวิธีการมากมาย แต่หนึ่งในวิธีที่ง่ายที่สุดคือวงจร PDCA (แผนทำเช็คอินกระทำ) มีสี่ขั้นตอนซึ่งทำซ้ำอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงคุณภาพและวุฒิภาวะของกระบวนการเมื่อเวลาผ่านไป
       • แผนการ : กำหนดวัตถุประสงค์ที่คุณตั้งใจจะทำให้สำเร็จอธิบายกระบวนการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายรวมถึงพารามิเตอร์และมาตรการที่จำเป็นในการควบคุมกระบวนการเหล่านี้และพิสูจน์ว่าวัตถุประสงค์เหล่านี้บรรลุผลจริง
       • ทำ : ดำเนินการตามแผนและรวบรวมตัวชี้วัดและการวัดตามที่กำหนดไว้ในเฟสก่อนหน้า
       • ตรวจสอบ : ตรวจสอบผลลัพธ์ตัวชี้วัดและการวัดประเมินว่าสามารถปรับปรุงและควรทำตามแผนหรือไม่
       • การกระทำ : ใช้การปรับปรุงเพื่อให้ผลลัพธ์ดีขึ้นในกระบวนการถัดไป
   • แผนการสืบทอดตำแหน่ง นี่อาจเป็นส่วนที่ยากที่สุดในการเขียนแผนธุรกิจเพราะคุณต้องคาดการณ์ว่าจะเกิดอะไรขึ้นหากผู้ให้บริการหลักได้รับบาดเจ็บหรือเสียชีวิต แผนสืบทอดตำแหน่งประกอบด้วยการพัฒนาแผนความต่อเนื่องสำหรับการดำเนินงานและการวางแผนสำหรับการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจ การเปลี่ยนแปลงนี้อาจเป็นรูปแบบของการขายภายนอก (การประมูลที่ดินและอุปกรณ์) หรือการแบ่งมรดก (การโอน บริษัท ให้แก่ลูกหลาน)

6. 
   

   
   เลือกสถานะทางกฎหมายของธุรกิจของคุณ สถานะทางกฎหมายที่สำคัญ 7 ประการสำหรับการดำเนินกิจกรรมทางการเกษตรคือการเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียว, หุ้นส่วน, เป็นเจ้าของร่วม, หุ้นส่วน จำกัด , กิจการร่วมค้า, บริษัท มหาชน จำกัด หรือ บริษัท ทรัสต์ สถานะทางกฎหมายเหล่านี้แต่ละสถานะมีการอธิบายสั้น ๆ ด้านล่าง
   • การเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียว: นี่คือรูปแบบทางกฎหมายที่ง่ายที่สุดของ บริษัท มันเกี่ยวกับบุคคลคนหนึ่งที่บริหารองค์กรประเภทนี้ หนี้สินและการกระทำผิดของพนักงานเป็นความรับผิดชอบของเจ้าของ อย่างไรก็ตามไม่ใช่ทั้งหมดที่ซับซ้อนทางกฎหมายค่าใช้จ่ายและการเจรจาเพื่อสรุปข้อตกลงนั้นเป็นข้อบังคับและไม่ได้เป็นชื่อ บริษัท
   • การเป็นหุ้นส่วน: บริหารงานโดยสองหรือสามคน การมีหัวหน้ามากกว่าหนึ่งคนในฟาร์มหมายความว่า บริษัท จะต้องมีชื่อที่ลงทะเบียนและหุ้นส่วนแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบต่อภาระผูกพันหนี้สินและหนี้สินทั้งหมดของ บริษัท บริษัท นี้จะถูกยุบโดยอัตโนมัติในกรณีที่เสียชีวิตล้มละลายหรือล้มละลาย
   • ห้างหุ้นส่วนจำกัด: ในกรณีนี้บุคคลหนึ่งเป็นผู้รับผิดชอบต่อ บริษัท ทั้งหมดในขณะที่บุคคลอื่นรับผิดชอบในการจัดหาเงินทุนที่จำเป็นไม่มีอีกต่อไปหุ้นส่วน จำกัด ไม่ได้มีส่วนร่วมโดยตรงในการจัดการของ บริษัท แต่อาจปรึกษาบันทึกการบัญชีและให้คำแนะนำแก่ผู้บริหาร
   • การเป็นเจ้าของร่วม: เราพูดถึงการเป็นเจ้าของร่วมเมื่อผู้คนสองคนขึ้นไปมีทรัพย์สินเหมือนกัน
   • การร่วมค้าหรือการร่วมทุน: นี่เป็นรูปแบบทางกฎหมายที่พบบ่อยที่สุดสำหรับการถือครองทางการเกษตร นี่คือข้อตกลงระหว่างฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้องเพื่อดำเนินธุรกิจแบบ จำกัด หรือเฉพาะเจาะจงโดยไม่จำเป็นต้องมีหุ้นส่วน นี่เป็นข้อตกลงชั่วคราวระหว่างทั้งสองฝ่าย
   • บริษัทมหาชนจำกัด: เป็นรูปแบบของ บริษัท เงินทุนที่มีความเสี่ยง จำกัด ซึ่งผู้ถือหุ้นเป็นเจ้าของ บริษัท ผ่านการถือหุ้น ความรับผิดชอบของผู้ถือหุ้นแต่ละคนนั้น จำกัด อยู่ที่การลงทุนของเขาเว้นแต่เขาจะรับประกันภาระผูกพันของ บริษัท ธุรกิจประเภทนี้สามารถให้กรอบที่ยืดหยุ่นมากสำหรับการสืบทอดสู่รุ่นต่อไป เจ้าของยังสามารถอนุญาตให้พนักงานของเขาเพลิดเพลินไปกับการเติบโตและผลกำไรของ บริษัท โดยไม่ต้องสละสิทธิ์การจัดการของเขา
   • บริษัท ที่ไว้วางใจ: นี่คือความสัมพันธ์ที่ความเป็นเจ้าของทางกฎหมายของทรัพย์สินถูกแยกออกจากความเป็นเจ้าของที่เป็นประโยชน์

7. 
   

   
   เชื่อมโยงทุกส่วน อย่ากลัวที่จะเปลี่ยนแปลงแผนของคุณ แผนธุรกิจไม่ใช่กฎที่ต้องทำตามตัวอักษร แต่เป็นเอกสารที่สามารถเปลี่ยนแปลงได้เมื่อธุรกิจเติบโตและมีความคิดและความยากลำบากใหม่เกิดขึ้น โดยปกติแผนธุรกิจควรได้รับการตรวจสอบอย่างน้อยเดือนละครั้งหรือปีละครั้งเพื่อตรวจสอบเนื้อหาและการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นต้องทำ

• ซอฟต์แวร์ประมวลผล E หรือแผ่นกระดาษหรือโน้ตบุ๊กและปากกา
• เครื่องพิมพ์หากคุณต้องการมีเอกสารหลายชุด
• เครื่องมือในการวิจัยเช่นอินเทอร์เน็ตห้องสมุดท้องถิ่นห้องสมุดขององค์กรการเกษตร ฯลฯ
• ติดต่อหมายเลขโทรศัพท์เพื่อถามคำถามที่เกี่ยวข้อง
• หนังสือหรือเว็บไซต์ที่มีความเชี่ยวชาญในการพัฒนาแผนธุรกิจ (แต่ไม่ยุ่งยากในการทำงาน)
• หนังสือที่มีข้อมูลเกี่ยวกับปศุสัตว์บางประเภทที่คุณต้องการเพาะพันธุ์
• หนังสือพิมพ์และนิตยสารที่มีความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมปศุสัตว์และกิจกรรมในชุมชนหรือภูมิภาคของคุณที่คุณวางแผนที่จะดำเนินธุรกิจปศุสัตว์ของคุณ