วิธีการเตรียมข้อเสนอสำหรับแนวคิดของผู้ประกอบการ

เนื้อหา

• ขั้นตอน
• ส่วนที่ 1 การเตรียมการเขียนข้อเสนอทางธุรกิจ
• ส่วนที่ 2 พิจารณาด้านการเงินของแผนธุรกิจของเขา
• ส่วนที่ 3 การพัฒนาข้อเสนอทางธุรกิจของคุณ

ภาษิตเก่าแก่ที่ว่า“ คนที่ล้มเหลวในการวางแผนกำลังวางแผนที่จะล้มเหลว” ได้รับการยืนยันแล้วและนี่ก็ไม่เคยเป็นจริงเลยเมื่อมันมาถึงการพัฒนาแนวคิดของผู้ประกอบการใหม่ การเขียนความคิดเป็นเพียงขั้นตอนแรก แต่ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดคือการทำให้แผนธุรกิจของคุณสมบูรณ์ ไม่ว่าคุณกำลังมองหานักลงทุนที่ต้องการโน้มน้าวใจผู้จัดการธนาคารของคุณหรือเพียงแค่มองหาคนที่จะให้การสนับสนุนคุณข้อเสนอทางธุรกิจที่ครอบคลุมและออกแบบมาอย่างดีจะช่วยให้คุณเริ่มต้นได้อย่างดี

ขั้นตอน

ส่วนที่ 1 การเตรียมการเขียนข้อเสนอทางธุรกิจ

1. 
   

   
   เตรียมตัวให้พร้อม คุณต้องดูว่าคุณมีพลังงานเวลาและทรัพยากรในการนำแนวคิดของผู้ประกอบการไปใช้หรือไม่ การรันจะเป็นกระบวนการที่ใช้เวลานาน ดังนั้นคุณต้องคำนึงถึงทรัพยากรทางการเงิน (เครดิตและสภาพคล่อง) ที่คุณจะต้องดำเนินการ จากนั้นคุณต้องพิจารณาว่าคุณต้องการทำงานนี้เต็มเวลาหรือนอกเวลาหรือถ้าคนอื่นสามารถเรียกใช้แนวคิดในนามของคุณ

2. 
   

   
   วิจัยบริการและผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน หากคุณมีแนวคิดด้านการเป็นผู้ประกอบการที่ดีสิ่งแรกที่คุณต้องทำคือการวิจัยเพื่อค้นหาว่ามีสถาบันอื่น ๆ ที่ให้บริการและผลิตภัณฑ์เดียวกันกับที่คุณทำอยู่หรือไม่ อย่างไรก็ตามไม่ต้องกังวลหากคุณพบรูปแบบธุรกิจที่คล้ายกับของคุณเพราะอาจหมายถึงว่ามีตลาดที่น่าสนใจที่คุณต้องป้อน นอกจากนี้คุณสามารถใช้ประโยชน์จากการปรากฏตัวของคู่แข่งที่มีศักยภาพเพื่อกำหนดความต้องการของผู้บริโภคที่ไม่พึงพอใจในปัจจุบันโดย บริษัท ที่มีอยู่
   • วิจัยความคิดเห็นของผู้บริโภคที่ได้รับเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และบริการที่เสนอโดยคู่แข่งที่คุณระบุ เมื่อคุณพบช่องว่างคุณจะมีโอกาสจัดโครงสร้างข้อเสนอทางธุรกิจของคุณเพื่อแก้ไขข้อบกพร่องเหล่านี้เพื่อให้บริการที่เป็นเอกลักษณ์แก่สาธารณะ
   • หากคุณไม่พบผลิตภัณฑ์และบริการที่คล้ายกันนี่อาจหมายความว่าโครงการของคุณจะประสบความสำเร็จอย่างมากเนื่องจากจะตอบสนองความต้องการของตลาดที่ด้อยโอกาส
   • อย่างไรก็ตามความจริงที่ว่าไม่มีตลาดที่คุณสามารถขายผลิตภัณฑ์ของคุณหรือเสนอบริการของคุณอาจหมายความว่ามันจะไม่ง่ายในการดำเนินการความคิดของผู้ประกอบการที่ควบคุมข้อเสนอทางธุรกิจของคุณ

3. 
   

   
   
   
   คิดเกี่ยวกับกลยุทธ์การตลาดที่มีศักยภาพ. สละเวลาสักครู่เพื่อคิดว่าคุณจะขายผลิตภัณฑ์บริการและสินค้าของคุณสู่สาธารณะอย่างไร พิจารณาระบบการตลาดที่ประสบความสำเร็จกับคู่แข่งของคุณ ประเมินจุดอ่อนและจุดแข็งของวิธีการขายเพื่อเรียนรู้จากพวกเขา หากคุณไม่สามารถหากลยุทธ์การขายที่เพียงพอที่จะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จความคิดทางธุรกิจของคุณไม่ใช่ตัวเลือก
   • ตรวจสอบการโฆษณาและเทคนิคการตลาดอื่น ๆ ของคู่แข่งของคุณเพื่อดึงดูดลูกค้า
   • ค้นหาองค์ประกอบที่สำคัญของกลยุทธ์การตลาดของคู่แข่งแต่ละราย: ต้นทุนต่ำ, บริการที่เหนือกว่าและอื่น ๆ

ส่วนที่ 2 พิจารณาด้านการเงินของแผนธุรกิจของเขา

1. 
   

   
   ค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในการดำเนินการตามแผน คุณหวังเป็นอย่างยิ่งว่าจะได้รับในระหว่างการนำความคิดไปใช้และแม้กระทั่งหลังจากนั้น คุณต้องเริ่มธุรกิจของคุณเท่าไหร่ หากต้องการทราบสิ่งนี้คุณต้องเริ่มต้นด้วยรายได้ที่อาจเกิดขึ้นแทนค่าธรรมเนียม คุณต้องกำหนดราคาที่คุณจะขายสินค้าเฉพาะตามการวิเคราะห์ตลาดที่คุณทำ ค่าใช้จ่ายของสินค้ามักจะตั้งตามราคาของคู่แข่ง คุณสามารถขึ้นราคาหรือลดราคา (เทียบกับคู่แข่งของคุณ) หากคุณขายสินค้าพิเศษ เมื่อคุณกำหนดราคาขายและรายได้ต่อหน่วยตอนนี้คุณมีตัวเลือกในการกำหนดราคารายการของคุณตามการพยากรณ์การขาย (ต้นทุนผันแปร) และต้นทุนการจัดการ (ต้นทุนคงที่) จัดทำประมาณการงบการเงินอย่างสมบูรณ์แบบ
   • ติดต่อกับผู้ค้าและผู้จำหน่ายรายอื่นที่ทำงานได้ดีเพื่อรับทราบราคาสินค้าและบริการที่จำเป็นในการดำเนินการตามแผนธุรกิจของคุณ
   • ประเมินค่าใช้จ่ายในการสรรหาพนักงานการซื้ออาคารและอุปกรณ์ที่จำเป็นในการดำเนินการตามแนวคิดของผู้ประกอบการ
   • หากคุณไม่มีวิธีที่จำเป็นคุณควรถามตัวเองว่าโครงการนี้คุ้มค่าหรือไม่ อย่าลืมว่าทุนไม่ใช่เงินของคุณและความจริงที่ว่าหลายคนไม่เข้าใจหรือนำมาพิจารณาได้นำไปสู่การล้มละลาย

2. 
   

   
   
   
   คำนึงถึงภาษีอากรขององค์กรและการลงทะเบียน คุณอาจมีขั้นตอนหรือระบบเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดหรือข้อกำหนดทางกฎหมาย คุณต้องรวมไว้ในรายการข้อเสนอทางธุรกิจของคุณเช่นการจัดเก็บภาษีนิติบุคคลและการลงทะเบียนเพื่อหลีกเลี่ยงความประหลาดใจที่ไม่พึงประสงค์
   • ตรวจสอบกับสำนักงานจัดการธุรกิจเพื่อดูว่ามีภาษีสิทธิ์หรือข้อกำหนดอื่น ๆ ที่คุณต้องปฏิบัติตามเพื่อนำแผนธุรกิจไปปฏิบัติหรือไม่

3. 
   

   
   ประเมินค่าใช้จ่ายในการดำเนินโครงการ ดังนั้นคุณจะต้องประมาณจำนวนเงินที่คุณจะต้องครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ ปัจจัยนี้สำคัญมากเพราะธุรกิจหลายแห่งล้มละลายเนื่องจากขาดเงินทุน เมื่อคุณสามารถกำหนดค่าใช้จ่ายในการดำเนินการแล้วคุณจะสามารถค้นหาว่าคุณต้องครอบคลุมค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการดำเนินการตามข้อเสนอทางธุรกิจของคุณ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณสามารถกำหนดราคาสำหรับบริการและผลิตภัณฑ์ของคุณและช่วยคุณพัฒนาตารางเวลาเพื่อรับทราบเมื่อคุณสามารถเริ่มทำกำไรได้จริง
   • ใช้จำนวนเงินรวมของค่าใช้จ่ายที่คุณได้ประเมินไว้สำหรับโครงการเพื่อเป็นพื้นฐานในการพิจารณาการคาดการณ์กำไรของคุณ
   • แม้ว่าโดยหลักการแล้วผลกำไรที่คุณทำจะสูงกว่าต้นทุนการรับรู้ แต่ความจริงก็คือ บริษัท ส่วนใหญ่ล้มละลายได้ดีก่อนสิ้นปีแรกของการดำเนินการ เป็นผลให้การบรรลุจุดคุ้มทุนในไม่กี่ปีแรกของการดำเนินงานจะถือว่าประสบความสำเร็จอย่างมาก
   • การคาดการณ์เพื่อครอบคลุมค่าใช้จ่ายของการดำเนินการเสร็จสมบูรณ์จะช่วยเสริมข้อเสนอทางธุรกิจของคุณโดยเฉพาะเมื่อคุณกำลังมองหาแหล่งเงินทุน

ส่วนที่ 3 การพัฒนาข้อเสนอทางธุรกิจของคุณ

1. 
   

   
   เขียนร่างข้อเสนอทางการค้าของคุณ เพื่อให้การดำเนินการเป็นไปอย่างสมบูรณ์นั้นจำเป็นต้องให้คำอธิบายโดยละเอียดและรวบรัดเกี่ยวกับความคิดของผู้ประกอบการกลยุทธ์การตลาดที่มีศักยภาพของคุณการศึกษาตลาดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและวิธีการกำหนดราคา แบ่งแผนธุรกิจของคุณออกเป็นส่วนเหล่านี้:
   • บทสรุปผู้บริหารที่อธิบายแผนธุรกิจของคุณอย่างรัดกุม พูดถึงวัตถุประสงค์สุดท้ายของข้อเสนอทางการค้าของคุณ
   • การวิจัยตลาดสำหรับผู้ชมที่มุ่งเน้นข้อเสนอของคุณ ให้เหตุผลว่าทำไมสิ่งใดถึงต้องประสบความสำเร็จโดยการกล่าวถึงคุณลักษณะเฉพาะและพิเศษของตลาด
   • แผนการดำเนินงานและกลยุทธ์ในการดำเนินการตามข้อเสนอเชิงพาณิชย์
   • การคาดการณ์และแผนทางการเงินสำหรับราคาของข้อเสนอและการคาดการณ์รายได้ในกรณีที่แผนธุรกิจประสบความสำเร็จ

2. 
   

   
   อย่าตั้งสมมติฐาน คุณต้องคิดว่าใครจะอ่านข้อเสนอของคุณแทนที่จะแกล้งทำเป็นว่าเขามีความรู้ที่จำเป็นในด้านนี้แล้ว มีแนวคิดของผู้ประกอบการจำนวนมากที่ยังไม่ได้รับทุนเพราะผู้อ่านข้อเสนอไม่เข้าใจสิ่งที่เขียน เพื่อที่คุณจะต้องอธิบายทุกอย่างอย่างชัดเจนในข้อเสนอของคุณราวกับว่าคุณกำลังนำเสนอให้กับบุคคลที่ไม่รู้อะไรเกี่ยวกับภาคนี้

3. 
   

   
   อย่าลืมนำเสนอข้อเสนอของคุณเพื่อวัตถุประสงค์เฉพาะ ใช้ประโยชน์จากต้นแบบงานศิลปะโปรโมชั่นกราฟิกและเอกสารที่ออกแบบมาอย่างดีและสามารถอ่านได้เช่นมันจะสร้างความประทับใจและดูเป็นมืออาชีพ หากคุณได้แทรกไดอะแกรมและกราฟลงในข้อเสนอของคุณตรวจสอบให้แน่ใจว่ามันถูกพิมพ์ด้วยสีและทำด้วยการผูกมืออาชีพ เตรียมตัวให้พร้อมสำหรับการนำเสนอด้วยวาจาเพื่อสนับสนุนข้อเสนอของคุณ

4. 
   

   
   มีการแก้ไขข้อเสนอโดยบุคคลอื่น การตรวจสอบเอกสารของคุณกับบุคคลที่สามมักจะช่วยให้คุณระบุการละเว้นและข้อผิดพลาดที่คุณไม่พบด้วยตนเอง สอบถามผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจที่เชื่อถือได้เพื่อแก้ไขข้อเสนอในกรณีที่เขาหรือเธอมีอะไรที่จะเพิ่ม เมื่อเอกสารได้รับการแก้ไขแล้วให้พิจารณาเลือกคำแนะนำที่คุณต้องการรวมไว้ในร่างข้อเสนอของคุณ
   • ความจริงที่ว่ามืออาชีพดังกล่าวดูที่เอกสารของคุณอาจทำให้คุณสามารถให้คำแนะนำทางธุรกิจหรือทิศทางอื่น ๆ และแม้กระทั่งเงินทุนเพื่อให้โครงการของคุณเป็นจริง