วิธีเขียนแผนกลยุทธ์สำหรับองค์กร

เนื้อหา

• ขั้นตอน

แผนกลยุทธ์ประกอบด้วยคำอธิบายวัตถุประสงค์ขององค์กรวัตถุประสงค์และวิธีการที่จะใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น ดังนั้นแผนนี้จึงเป็นส่วนสำคัญของการทำงานขององค์กรและเป็นสิ่งสำคัญที่ภารกิจของการพัฒนาแผนจะต้องได้รับการพิจารณาอย่างจริงจังและใส่ใจในรายละเอียด

ขั้นตอน

1. 
   

   
   พิจารณาวิสัยทัศน์ขององค์กร ระบุสิ่งที่องค์กรแสดงถึงสิ่งที่หวังว่าจะบรรลุสิ่งที่รับผิดชอบคืออะไรกลุ่มของประชากรที่ต้องการตอบสนองและผู้ที่ต้องการทำงานด้วยวิธีที่ต้องการเห็นและการเติบโตที่ต้องการประสบการณ์

2. 
   

   
   เขียนพันธกิจ วัตถุประสงค์ของพันธกิจคือการสรุปวัตถุประสงค์พื้นฐานขององค์กรหรือวิสัยทัศน์ขององค์กร แผนกลยุทธ์เป็นส่วนขยายของพันธกิจเนื่องจากเป็นพันธกิจที่นำทางวัตถุประสงค์และทำหน้าที่เป็นตัวชี้วัดความสำเร็จขององค์กร ตัวอย่างของพันธกิจ: เป้าหมายของเราคือการเป็นห่วงโซ่อุปทานระดับชาติที่ใหญ่ที่สุดสำหรับการทำลายล้างสัตว์เราจะทำสิ่งนี้ให้สำเร็จโดยการวิจัยจัดหาและให้บริการผู้บริโภคของเราด้วยผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงราคาประหยัดและเกินความคาดหวังของลูกค้าเพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าของเรา.

3. 
   

   
   
   
   ประเมินตำแหน่งปัจจุบันขององค์กรของคุณ ในการพัฒนาแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณคุณต้องทราบก่อนว่าคุณอยู่ที่ไหนในกระบวนการของการบรรลุเป้าหมาย พิจารณาประเด็นต่อไปนี้
   • กำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณ คุณจะต้องพัฒนาแผนกลยุทธ์ที่ใช้จุดแข็งของคุณเพื่อลดจุดอ่อนของคุณ
   • ระบุโอกาสในการเติบโตของคุณ คุณอาจมีข้อเสนอนักลงทุนบางอย่างในตารางที่คุณจะต้องพิจารณาหรือคุณสามารถวางแผนกองทุนที่ประสบความสำเร็จ ไม่ว่าจุดประสงค์ขององค์กรของคุณคืออะไรคุณต้องสามารถแสดงรายการโอกาสที่จะทำให้คุณบรรลุเป้าหมายเพื่อให้คุณสามารถรวมไว้ในแผนกลยุทธ์ของคุณด้วยวิธีที่คุณจะคว้าและใช้โอกาสเหล่านี้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
   • ระบุภัยคุกคามต่อความสำเร็จของแผนกลยุทธ์ของคุณ ภัยคุกคามอาจอยู่ในรูปแบบของภาวะเศรษฐกิจถดถอยธุรกิจที่แข่งขันหรือการเปลี่ยนแปลงในกฎระเบียบของรัฐบาล แผนของคุณจะต้องตอบสนองต่อภัยคุกคามเหล่านี้และตอบโต้ด้วยกลยุทธ์ที่มีศักยภาพ

4. 
   

   
   ทำรายการปัจจัยที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จของคุณ แผนกลยุทธ์ต้องมีข้อมูลเฉพาะเกี่ยวกับประเภทของสถานการณ์ที่จะผลักดันให้ บริษัท บรรลุเป้าหมาย
   • โปรดทราบ 4 ประเด็นสำคัญของการแทรกแซงเมื่อพิจารณาเป้าหมายของคุณ: เป้าหมายทางการเงินความสัมพันธ์กับลูกค้าวิธีธุรกิจและสมาชิกองค์กร
   • การอ้างถึงตัวอย่างของการกำหนดราคาของสัตว์ปัจจัยความสำเร็จอาจรวมถึงแง่มุมต่าง ๆ เช่นความสัมพันธ์กับผู้จัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์คุณภาพทีมบริการลูกค้าที่มีความสามารถสถานะทางอินเทอร์เน็ตที่แข็งแกร่ง ซอฟต์แวร์บัญชีที่ทันสมัยและทีมวิจัยเฉพาะเพื่อค้นหาผลิตภัณฑ์ล่าสุดและยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับสัตว์

5. 
   

   
   
   
   พัฒนากลยุทธ์เพื่อให้บรรลุปัจจัยสู่ความสำเร็จ สิ่งนี้ควรอยู่ในรูปแบบของแผนทีละขั้นตอนและควรอธิบายสิ่งที่ต้องทำช่วงเวลาที่เหมาะสมมูลค่าของการลงทุนและการแบ่งปันความรับผิดชอบ

6. 
   

   
   จัดลำดับความสำคัญกลยุทธ์ของคุณตามเป้าหมายการเติบโตและการเติบโต โดยคำนึงถึงทุกขั้นตอนที่จำเป็นสำหรับการบรรลุวัตถุประสงค์แต่ละข้อรวมถึงลำดับความสำคัญในการบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้คุณจะแสดงรายละเอียดของแผนกลยุทธ์ตามลำดับเวลา ตัวอย่างเช่นเป้าหมายของคุณในการพัฒนารถบรรทุกของคุณเองเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดส่งถือเป็นเป้าหมายระยะยาวเพราะมันจะมีราคาแพงมากและนอกจากนี้คุณมีแผนชั่วคราวอยู่แล้ว: การส่งมอบผลิตภัณฑ์ผ่านบริการของ บริษัท บุคคลที่สาม ดังนั้นคุณสามารถจัดลำดับความสำคัญเป้าหมายเร่งด่วนที่สุดและวางไว้ที่ด้านบนสุดของรายการ